在全球金融危機 的撲嘯而來，中國的家裝建材行業(yè)自然做不到獨善其身，于是乎目前國內(nèi)門窗企業(yè)，特別是鋁合金門 窗生產(chǎn)企業(yè)何去何從便成了門企競相奔走討論的熱點話題

    從1992年，佛山森田衛(wèi)浴 有限公司誕生到演變成現(xiàn)在的佛山佳潔斯門業(yè)有限公司，經(jīng)過十多年發(fā)展，公司從2000年至2008年資產(chǎn)總額增長了4.5倍，以年銷售額增長超過50%以上的速度快速發(fā)展。目前，佳潔斯、森田產(chǎn)品形成三大系列100多個品種，暢銷全國各地，并遠銷東南亞、歐洲、美洲等地。去年底，佳潔斯也受到金融風暴的沖擊。

    首先，企業(yè)在風暴來臨前一定不能慌了陣腳，特別是企業(yè)＊＊＊，更需要鎮(zhèn)定的心態(tài)應(yīng)市。冷靜思考大環(huán)境給自身帶來的利弊，以及自身優(yōu)勢來尋求發(fā)展的一線希望。

    佳潔斯一直以來，憑著實干、努力創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢，并糅合國內(nèi)門業(yè)先進的生產(chǎn)及管理手段，以“研究和滿足客戶的需求”為指導公司全部經(jīng)營活動的行為準則；以建立并保持公司的產(chǎn)品品牌與眾不同的差異性為立足市場的根本；以不斷創(chuàng)新、進取的理念來指導公司經(jīng)營管理與產(chǎn)品制造。正是憑著這一理念作為企業(yè)發(fā)展的根本，才得以一直穩(wěn)速保持增長。正如其它任何一個企業(yè)的發(fā)展，都有它的市場和產(chǎn)品優(yōu)勢。要想企業(yè)一直發(fā)展，必須汲取各個企業(yè)的長處，在不斷的發(fā)展中完善自己。

    08年，遭遇金融風暴，遭遇房地產(chǎn)市場全面嚴重下滑，消費者消費計劃縮減，銷售市場萎縮……大家都一聲嘆息：生意不好做了。面對這種情況，企業(yè)一定要“求變”，以新的模式去探討市場需求。

    面對這次金融風暴，佳潔斯以飛快速度做出反應(yīng)，積極實施新的技術(shù)、團隊組織和市場創(chuàng)新，創(chuàng)造高品位、符合市場的新產(chǎn)品。并率先在行業(yè)中透過企業(yè)文化把企業(yè)精神及經(jīng)營理念融于產(chǎn)品和市場活動中，在市場逆勢中塑造一個新穎、獨特的產(chǎn)品與新的品牌形象。今年3月，又與香港著名武打巨星楊麗箐牽手合作，讓其擔任佳潔斯品牌形象代言人。

    為重點突破國內(nèi)市場，佳潔斯借金融海嘯使市場得到凈化的機會，積極整合資源突出品牌的差異性，巧投廣告，簽約意向經(jīng)銷商，在多家媒體連續(xù)刊登招商廣告，提升其在門業(yè)中的領(lǐng)導品牌的地位，明確表達其行業(yè)的領(lǐng)先地位。

    也許有些企業(yè)認為在經(jīng)濟危機情況下，每一分錢的支出都要慎重。筆者就發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)正在減少對品牌建設(shè)的投入，也許他們有他們的想法，但個人認為，此時正是企業(yè)創(chuàng)品牌最好的時機，因為這個時期，市場在凈化，不進則退，機會不等人。

    企業(yè)要發(fā)展，一定要化被動為主動，針對市場的發(fā)展方向和需求。佳潔斯借金融危機 中行業(yè)與市場的調(diào)整期，采取集中精力調(diào)整終端渠道策略，積極占領(lǐng)輻射能立強的城市，在大中型城市與全國建材連鎖行業(yè)合作設(shè)立專賣區(qū)域，并加強銷售網(wǎng)絡(luò)大力推廣。這期間，佳潔斯專賣終端渠道策略還成功推向了縣鎮(zhèn)市場，并強勢實施終端渠道規(guī)范操作補貼政策，全國各地經(jīng)銷商反響極為熱烈。

    當前市場環(huán)境低迷，經(jīng)銷商難免會對未來的發(fā)展感到迷茫，這時，我們企業(yè)應(yīng)該積極為經(jīng)銷商樹立信心，端正心態(tài)，鼓勵經(jīng)銷商，積極熱情地培養(yǎng)與經(jīng)銷商的感情，并與經(jīng)銷商聯(lián)合作戰(zhàn)，積極主動的幫助經(jīng)銷商解決市場問題，保證經(jīng)銷商的利益，讓經(jīng)銷商把企業(yè)當做自己的歸屬，真正做到廠商團結(jié)。

    09年，企業(yè)的發(fā)展阻力相當巨大，但突出重圍的機會卻也繁多，只要大家積極面對困難，勇于克服困難，企業(yè)一定會有意想不到的收獲，我們期待著經(jīng)歷過風雨的中國鋁合金門 窗行業(yè)明天會更好。