面對風云變幻的市場，企業(yè)如何才能在激烈競爭中占領一席之地一直是很多老板非常關注的話題。道路有很多種，與眾多老板做了木門便迅速多元化切入其它產(chǎn)品所不同的，冠寧門業(yè)堅持專注做實木門，從最早出口歐美、中東等發(fā)達國家開始，一做就是十余年。

　　“做什么都必須專一，要把內(nèi)功練好，沒內(nèi)功出去打仗是打不贏的，”用自己的名字做品牌名稱的廖小寧顯然是要把“冠寧”做成一個長久的品牌。10年來，他一直依托強勁的海外實力、憑借著廣東市場的成功經(jīng)驗，不斷強化品牌意識，做到最好。

　　經(jīng)過10年的辛勤耕耘，冠寧門業(yè)獲得了2010年廣州亞運會木門供應商。日益臨近的廣州亞運會給眾多建材行業(yè)帶來了不少商機，冠寧門業(yè)正是憑借著多年對木門行業(yè)的專注從數(shù)十個品牌中脫穎而出，成功入選廣州亞運會，包括天河體育中心的亞組委的辦公大樓、資訊發(fā)布中心及場館工程。截止目前，冠寧門業(yè)已為亞運工程交付了3000多樘實木門，其產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)獲得亞組委的一致好評。

　　作為冠寧門業(yè)的創(chuàng)立者和掌舵人，廖小寧給人的感覺可用兩個字來形容：忠厚?！爸液瘛苯^不等于“傻”，在廣東木門行業(yè)，廖小寧可算是第一批掘金人，從十多年前的手工制作開始，現(xiàn)已發(fā)展成擁有現(xiàn)代化廠房及先進生產(chǎn)設備的花園式企業(yè)。一路走來，廖總的執(zhí)著使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也由小變大，生產(chǎn)車間從佛山一個工廠變成佛山、廣州同時生產(chǎn)。08年新啟用的工廠更進一步提高了企業(yè)生產(chǎn)能力。從1999年打出冠寧品牌，到2008成為亞運會木門供應商整整10年，10來企業(yè)獲得了無數(shù)的榮譽，而他最為得意的是摘取了“亞運會木門指定品牌”，這是一個由政府給予的“金字招牌”。趁此機會，冠寧木門向全國市場的拓展也借勢啟動，一場有準備之仗悄然打響。

　　冠寧門業(yè)無論是在企業(yè)規(guī)模和品牌影響力上都有不俗的表現(xiàn)，他認為，目前冠寧木門已經(jīng)有了向外埠作戰(zhàn)的“內(nèi)功”：全部引自德國和意大利設備，工廠占地4萬平方米，廠房面積達1萬多平方米，這是能夠經(jīng)受考驗的根據(jù)地;冠寧十多年的積累徹底解決了工廠生產(chǎn)與現(xiàn)場制作的差異難題，讓生產(chǎn)就跟在施工現(xiàn)場制作的一樣，這是冠寧獨有的核心競爭力。

　　在廖小寧看來，一些木門品牌沒有幾年積淀就開始打全國市場，并沒有多少實質(zhì)的內(nèi)容?！澳鹃T是家居產(chǎn)業(yè)中少有的供不應求的產(chǎn)品，賺點錢容易，但要長期做下去，路不好走?！绷慰偼嘎?，一些木門品牌盲目擴張的弊端已經(jīng)開始顯現(xiàn)，“生產(chǎn)跟不上，經(jīng)銷商幾個月拿不到貨，都傷透了心，對品牌帶來的負面影響太大”。誰都想做大做強，但盲目發(fā)展則是危險的，因此向外埠擴張應相當謹慎。他給冠寧未來合作伙伴的定位是：有做木門行業(yè)的經(jīng)驗、資金雄厚、店面位置要是最好的。冠寧門業(yè)的目標是借亞運會之雄風今年在全國一二級城市建立起28家經(jīng)銷商，全部定位于中高端客戶。