在市場環(huán)境的壓力下，在市場競爭的洗禮下，相信越來越多的門企在為品牌的準確定位而努力規(guī)劃。在所有規(guī)劃中，創(chuàng)新成為方向，成為導(dǎo)航。從木門創(chuàng)新的空間看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的細節(jié)優(yōu)化，材料應(yīng)用，外觀效果這三大塊是中小企業(yè)在資金的壓力外完全可以發(fā)揮創(chuàng)造的，創(chuàng)新聯(lián)系著消費者和產(chǎn)品之間兩端的關(guān)系，未來份額占有率是創(chuàng)新設(shè)計戰(zhàn)略，成功的產(chǎn)品就是品牌騰飛的翅膀。

在創(chuàng)新的舞臺上，木門企業(yè)應(yīng)該用怎樣的策略，怎樣的通路創(chuàng)造自己，新生品牌？

1、是否存在著文過飾非的現(xiàn)象：

按部就班的崗位職能養(yǎng)成員工該做什么就做什么，很少提出具建設(shè)意義的管理及經(jīng)營思路，這就理解為，沒有好的建議，一切按班就步的員工不可能為企業(yè)帶來什么大的變化，企業(yè)在一定時期的狀態(tài)下碎步循環(huán)發(fā)展。

2、杜絕發(fā)生好想法而流產(chǎn)：

一是避免想法未有配套動力去系統(tǒng)化實施檢驗，二是積極協(xié)調(diào)好不同部門的認知度及自覺配合力，杜絕想法不能完整落地，否則，再好的想法如果不能采用和執(zhí)行，就會潛在造成有想法的人失去努力追求企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)應(yīng)給每個部門定位創(chuàng)新目標制，從發(fā)展的要求對部門配置方向和目標任務(wù)，并使之形成企業(yè)的作業(yè)模式，它體現(xiàn)出公司的經(jīng)營方針和品牌文化的長期價值。

3、形成項目跟蹤制：

這里面涉及創(chuàng)新發(fā)展的成果化問題，企業(yè)的項目研發(fā)基礎(chǔ)越完善越體現(xiàn)出可行程度的厚重，需要企業(yè)主力求把計劃鏈條的分支部分安排得全面仔細，不斷推動創(chuàng)新責(zé)任者跟蹤研發(fā)目標的推進，不斷完善研發(fā)效果的實用性是否滿足開發(fā)計劃的需求，不斷滿足員工對項目研發(fā)的空間需求，把創(chuàng)新工作放在公司最高層面對待，使具有創(chuàng)新意識的員工時刻保持創(chuàng)造新價值的信心和保障，我們應(yīng)該意識到價值的創(chuàng)新已經(jīng)到了未雨綢繆的時刻。

4、改善和提升互動作業(yè)：

大部分門企目前仍然存在以靜態(tài)為主的流水式作業(yè)：如研產(chǎn)中心、行政（計劃）中心、采購部、財務(wù)部、訂單售后部大多是靜態(tài)的職能部門，這些具有創(chuàng)新潛力的部門大多比較波動地圍繞以動態(tài)為主的營銷中心進行日常工作，比如材料應(yīng)用計劃的生成也由研產(chǎn)中心自主發(fā)出。優(yōu)化建議：營銷中心應(yīng)對市場發(fā)展趨勢的周期信息了解掌握并及時和研產(chǎn)中心共同研討，并保持和相關(guān)部門在研發(fā)課題上的整體互動，從而準確帶領(lǐng)其他部門工作的計劃聯(lián)動，這些都是需要進行改善和定義創(chuàng)新作業(yè)的標準化和規(guī)范化。

企業(yè)要發(fā)展壯大，必須找到一條獨有的個性化生存發(fā)展之路，企業(yè)如果沒有什么準備（將來引領(lǐng)/競爭市場的利器）對潛在公眾進行持續(xù)訴求，也就是沒有核心的優(yōu)勢去主動開發(fā)新的細分領(lǐng)域和空間，我們要抓住有形的核心價值，它是競爭力同時更是成功的一半準備，而另一半就是企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)能力，比如，快速的性價比運營系統(tǒng)：包括不同的材料應(yīng)用方案及效果系統(tǒng)（比如成品價值或半成品加工價值的各項性能對比優(yōu)勢，比如材料組合應(yīng)用或行業(yè)技術(shù)組合應(yīng)用等的深度挖掘）;加上響應(yīng)快速的團隊作業(yè)能力，這些是完全能夠鍛造出來的，這更需要企業(yè)里面有心人的思考。

站在創(chuàng)新角度從長遠來看，企業(yè)興旺的基礎(chǔ)力，經(jīng)營力是否有值得公眾認可之處，企業(yè)核心層需要明白某些規(guī)律，比如市場優(yōu)勢能力，它最終是通過競爭和檢驗走出來的（通過市場發(fā)展與競爭價值的認知來確定其以什么形態(tài)進行開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，從而形成企業(yè)新的市場競爭模式，這就需要我們對行業(yè)和同業(yè)的狀況有足夠的深入了解）。例如，在家裝行業(yè)就有很多案例值得我們學(xué)習(xí)，家裝業(yè)以前是從單項業(yè)務(wù)發(fā)展并逐漸滲透到制造業(yè)，從應(yīng)用廠家產(chǎn)品到代理品牌再到開發(fā)同類產(chǎn)品，以獲得更強的競爭力來推動發(fā)展。