國家的政策往往能夠救一方人民于水火且在行業(yè)中具有前瞻性。木門企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展的道路上也應該及早的把這一重要方面考慮進來。

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對于部分中小型木門企業(yè)，經(jīng)營結(jié)構(gòu)比較單一，木門產(chǎn)品品類不多造成在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢不顯著，要想在品牌林立的木門行業(yè)獲得自己的一席之地，就要增加自己的競爭優(yōu)勢，面對經(jīng)營模式單一的危害也不得小覷。

競爭對手多

單一經(jīng)營的“門檻”相對較低，所需資本投入較少，經(jīng)營規(guī)模較小，易于掌控操作，眾多的競爭者可能會認識到單一經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式，造成在一個相對較小的細分市場里，趨之若鶩地都干一個行當，增加市場競爭的激烈程度，甚至會用價格戰(zhàn)來降低經(jīng)營效益，增加企業(yè)生存難度。

風險承擔大

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單一經(jīng)營的最大弱點是木門企業(yè)規(guī)模相對較小，一葉“小舟”難于在大海里迎擊風浪。當所在行業(yè)發(fā)生衰退、停滯或者缺乏吸引力時，或者所經(jīng)營的商品到了生命周期的衰退期，實行單一經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)將難于維持企業(yè)的成長。

單一經(jīng)營的資源過于集中在某一產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上，容易形成對某-產(chǎn)業(yè)市場的高度依賴，一旦該行業(yè)出現(xiàn)動蕩或企業(yè)自身產(chǎn)品的競爭力減弱，企業(yè)將會面臨巨大的經(jīng)營風險。采用單一經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)對此應有所防范，既要有一定的應變能力，又要有在一定時期內(nèi)對低發(fā)展速度、低盈利的承受能力。

發(fā)展?jié)摿^小

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單一經(jīng)營的企業(yè)規(guī)模一般都不大，且市場的總體容量有限，經(jīng)營發(fā)展所需要追加的資源相對較少，“小魚池”會制約中小企業(yè)的發(fā)展。當木門企業(yè)的傳統(tǒng)資本積累達到一定規(guī)模后，會促使企業(yè)做出抉擇，或放棄單一經(jīng)營戰(zhàn)略，改為多元經(jīng)營;或更換到“大魚池”里，改弦更張，另謀新業(yè)。

從“做大”“做強”新理論的角度考慮，要“做強”單一經(jīng)營，就要把雄厚的資金轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識資本，“小魚池”不變，池中的“魚”要向高檔、高貴、高級的方向發(fā)展。