國(guó)家的政策往往能夠救一方人民于水火且在行業(yè)中具有前瞻性。木門企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展的道路上也應(yīng)該及早的把這一重要方面考慮進(jìn)來。

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對(duì)于部分中小型木門企業(yè)，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)比較單一，木門產(chǎn)品品類不多造成在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不顯著，要想在品牌林立的木門行業(yè)獲得自己的一席之地，就要增加自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)模式單一的危害也不得小覷。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多

單一經(jīng)營(yíng)的“門檻”相對(duì)較低，所需資本投入較少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，易于掌控操作，眾多的競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)認(rèn)識(shí)到單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式，造成在一個(gè)相對(duì)較小的細(xì)分市場(chǎng)里，趨之若鶩地都干一個(gè)行當(dāng)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，甚至?xí)脙r(jià)格戰(zhàn)來降低經(jīng)營(yíng)效益，增加企業(yè)生存難度。

風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)大

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單一經(jīng)營(yíng)的最大弱點(diǎn)是木門企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，一葉“小舟”難于在大海里迎擊風(fēng)浪。當(dāng)所在行業(yè)發(fā)生衰退、停滯或者缺乏吸引力時(shí)，或者所經(jīng)營(yíng)的商品到了生命周期的衰退期，實(shí)行單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)將難于維持企業(yè)的成長(zhǎng)。

單一經(jīng)營(yíng)的資源過于集中在某一產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上，容易形成對(duì)某-產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的高度依賴，一旦該行業(yè)出現(xiàn)動(dòng)蕩或企業(yè)自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力減弱，企業(yè)將會(huì)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。采用單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)對(duì)此應(yīng)有所防范，既要有一定的應(yīng)變能力，又要有在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)低發(fā)展速度、低盈利的承受能力。

發(fā)展?jié)摿^小

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單一經(jīng)營(yíng)的企業(yè)規(guī)模一般都不大，且市場(chǎng)的總體容量有限，經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要追加的資源相對(duì)較少，“小魚池”會(huì)制約中小企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)木門企業(yè)的傳統(tǒng)資本積累達(dá)到一定規(guī)模后，會(huì)促使企業(yè)做出抉擇，或放棄單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，改為多元經(jīng)營(yíng);或更換到“大魚池”里，改弦更張，另謀新業(yè)。

從“做大”“做強(qiáng)”新理論的角度考慮，要“做強(qiáng)”單一經(jīng)營(yíng)，就要把雄厚的資金轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識(shí)資本，“小魚池”不變，池中的“魚”要向高檔、高貴、高級(jí)的方向發(fā)展。