其實不僅僅是木門行業(yè)，任何行業(yè)在日新月異的發(fā)展進(jìn)程中都面臨著競爭與淘汰，產(chǎn)品的自主創(chuàng)新性一直是各行業(yè)、產(chǎn)業(yè)不變的話題，而木門業(yè)作為房地產(chǎn)市場的延伸產(chǎn)業(yè)，在房產(chǎn)調(diào)控日趨嚴(yán)厲的政策壓力下，行業(yè)間各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新理念必不可少。

營銷步入互聯(lián)網(wǎng)時代 消費者結(jié)構(gòu)和需求多樣化

所以現(xiàn)在行業(yè)需要是一種新模式，但又不完全是另起爐灶，它需要的是可以通過多個渠道在價值鏈發(fā)揮作用。而木門營銷正在快速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，從單一的電腦網(wǎng)絡(luò)，再到現(xiàn)在的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，我們正以火箭般的速度，邁向E時代。木門產(chǎn)品，雖然動輒幾萬甚至十幾二十幾萬，同樣也不可阻擋E時代的潮流。有越來越多的木門企業(yè)正在更加注重網(wǎng)絡(luò)營銷，不僅僅只限于過去的網(wǎng)絡(luò)宣傳，同時更是直接將銷售這個環(huán)節(jié)，直接搬到了互聯(lián)網(wǎng)上。

順應(yīng)消費者多層次結(jié)構(gòu)和不同時期的個性化需求，廠家要細(xì)分出不同的目標(biāo)市場、開發(fā)出不同的產(chǎn)品，從而走不同的渠道。因為一條渠道在現(xiàn)實中已不能滿足市場的多元化需求和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，無論是長渠道還是短渠道，都將并存于我們的品牌渠道時代。而社區(qū)渠道、商務(wù)渠道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道等新型渠道也會不斷涌現(xiàn)，復(fù)合渠道模式乃大勢所趨。

創(chuàng)新營銷空間大 情感性利益成關(guān)注點

因而，在同樣競爭環(huán)境下，在擁有同樣資源的條件下，是什么力量在決定著一個企業(yè)的存亡呢?答案就是營銷模式的差異。如同對弈的棋手，棋藝高低決勝負(fù)，而棋藝的提高需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新棋譜，形成獨特套路。尤其在互聯(lián)網(wǎng)為特征的不確定超競爭時代，消費者價值的定義與選擇、實現(xiàn)與交付、溝通和傳播的方式發(fā)生了革命性改變，原有競爭規(guī)則不斷被打破，使得企業(yè)的營銷模式創(chuàng)新的空間越來越大，其競爭決定性也越來越強(qiáng)。

就木門行業(yè)而言，消費者的情感需求比重在增加，消費需求的日趨差異性、個性化、多樣化，消費者價值觀與信念迅速轉(zhuǎn)變，消費者關(guān)注點也在向情感性利益轉(zhuǎn)變。所以種種跡象表明，從快消營銷模式的啟發(fā)可以看到，木門市場未來營銷模式正在發(fā)生根本性的、徹底性的、脫胎換骨式的變化。

以消費者為中心 多種營銷模式并行

從營銷法則上來說，任何營銷模式的建立，都應(yīng)以適合特定消費者的特征，以滿足特定消費者的需求為最終目的，即以消費者的需求為導(dǎo)向的營銷模式才是最科學(xué)的、最合理的、最有效的。目前，我國消費者在購買木門時不僅在價格上要求與國際接軌，而且在售后服務(wù)上要向歐美等木門強(qiáng)國看齊。這就決定了國內(nèi)木門生產(chǎn)企業(yè)無論采取何種銷售模式，都要以消費者的利益為中心，處處以給消費者提供便利為重點。只有這樣，才能維系木門營銷模式的良性運(yùn)作。

由于我國特殊的國情限制和木門業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及各種不同形式的木門營銷模式具有不同的優(yōu)缺點，都具有特定的適用范圍和消費者群體，這就決定了在我國不能建立單一的木門營銷模式，而是要依據(jù)市場規(guī)律和變化的市場，結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特征和特定的消費者群體，建立具有特色的多種形式的木門營銷模式，以便適應(yīng)各種不同層次的消費者的需求。

擁有好的木門品牌還不夠，一些品牌木門企業(yè)還開始推銷體驗?zāi)Ｊ?，開發(fā)新的宣傳思路，提高企業(yè)的文化附加值，同時，更好地滿足消費者需求，成為一種全新的時尚消費方式。