沒有落實(shí)，再好的文件也是一紙空文;

沒有落實(shí)，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn);

沒有落實(shí)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用;

木門企業(yè)文化明確后，關(guān)鍵問題要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)!

木門企業(yè)文化是木門企業(yè)管理的重要內(nèi)容，卓有成效的木門企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐能夠在無形中為木門企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

通俗地說，木門企業(yè)文化落地，是指把木門企業(yè)的文化理念，與木門企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，促使木門企業(yè)理念真正落實(shí)到木門企業(yè)的經(jīng)營與管理之中，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而從根本上講，它是指使木門企業(yè)的文化理念，根植于員工的心中，傳承于員工的血脈，形成員工的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)木門企業(yè)的文化自覺。

基于木門企業(yè)文化的本質(zhì)抽象性與非經(jīng)濟(jì)直接性，如果實(shí)施方法不當(dāng)，或缺乏強(qiáng)而有力的措施，很容易流于形式，造成木門企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)的"兩張皮"現(xiàn)象。因此，如何解決木門企業(yè)文化落地的問題，是任何木門企業(yè)的文化建設(shè)的重要課題。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果把木門企業(yè)比作一個(gè)西紅柿，當(dāng)我們用刀把許多中國木門企業(yè)這些個(gè)西紅柿切開后發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)西紅柿里外不一皮是紅的，而瓤卻是綠的，或者是半紅半綠的。木門企業(yè)外在的形象是紅色的，而內(nèi)在的文化、組織、制度與管理卻是綠色或者半紅半綠的。這就是典型的"大木門企業(yè)的皮，小公司的瓤"。嚴(yán)格意義上說：這些西紅柿都是"夾生"的。他認(rèn)為，當(dāng)夾生西紅柿在市場上成為普遍現(xiàn)象的時(shí)候，消費(fèi)者與社會(huì)公眾也就習(xí)以為常了。

可有朝一日，當(dāng)某一個(gè)品牌的西紅柿出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，公眾的不滿就會(huì)集中爆發(fā)，而且如果這個(gè)品牌還是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，無疑會(huì)成為眾所矢之的靶心。而當(dāng)消費(fèi)者真正發(fā)現(xiàn)它表里不如一的時(shí)候，不瞞的情緒必然會(huì)一泄汪洋。

那么，我們要達(dá)到木門企業(yè)發(fā)展和木門企業(yè)文化雙豐收，內(nèi)外都紅的境界，肯定要補(bǔ)一補(bǔ)文化的課了;但啥是木門企業(yè)文化?有的經(jīng)理人說：木門企業(yè)文化就是老板最經(jīng)常說的話!也對(duì)也不對(duì)。木門企業(yè)文化到底是什么?

管理學(xué)家有許多的定義。比如，木門企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。業(yè)內(nèi)人士則說：木門企業(yè)文化是一個(gè)木門企業(yè)中的人們?cè)跐撘颇兄饾u形成的、共有的、含蓄的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成木門企業(yè)的規(guī)則。

我們認(rèn)為，木門企業(yè)文化就是木門企業(yè)的性格，具有四大功能：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;規(guī)范價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向;激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力;提高員工的自覺性、積極性和自我約束力。就像我們個(gè)人，脾氣秉性看不見摸不著，但卻決定著我們的一切行為。木門企業(yè)家的態(tài)度和行為通過各層管理者不斷向下傳遞，形成了公司整體的思維方式和行為方式，最終匯成了木門企業(yè)文化。

木門企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，最大程度地激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，確保木門企業(yè)產(chǎn)品與品牌、決策與執(zhí)行、組織與管理良好運(yùn)作，進(jìn)而提高木門企業(yè)競爭能力和發(fā)展動(dòng)力，促動(dòng)木門企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

杰克.爾奇有過論斷：健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)木門企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源!現(xiàn)在很多木門企業(yè)的文化建設(shè)，不是落地，而是落在了墻上，到處是口號(hào)、標(biāo)語和宣傳招貼等，貼上去了，講一通，有的還要搞些活動(dòng)來擴(kuò)大影響，沒有考核，沒有評(píng)估，表面上看起來轟轟烈烈，但實(shí)際上，不過是徒費(fèi)唇舌，沒有任何效果。