老板是神?木門品牌的好與壞，企業(yè)的最新動態(tài)，最先關(guān)注的肯定是老板。企業(yè)的生存也靠老板維護(hù)和支撐著。那什么樣的木門企業(yè)老板還是好老板呢?品牌之間的競爭實質(zhì)就是企業(yè)之間的競爭，而競爭的關(guān)鍵之一就是老板之間的競爭。老板一小步，品牌一大步。

那什么樣的老板是好老板呢?

第一、老板要有謀劃大局之道。一是要會謀劃企業(yè)成長方向，如本篇中的太陽石藥業(yè)規(guī)劃就是做最專業(yè)的婦兒藥品供應(yīng)商。

二是品牌之道，建立品牌的架構(gòu)、核心價值理念，VI系統(tǒng)、產(chǎn)品識別等。

三要懂得運作組織，最為關(guān)鍵的是要制定好組織原則，組織體系，組織管理等，就像太陽石藥業(yè)在做大的過程中，進(jìn)行組織再造，流程再造、訓(xùn)練員工，建立愿景、安撫團(tuán)隊等。企業(yè)老板要打造企業(yè)的文化，太陽石的文化就是創(chuàng)新文化、責(zé)任文化、拿來主義、執(zhí)行文化，重契約，它是一個企業(yè)老板文化、感受、經(jīng)歷的綜合反應(yīng)。

第二、老板要有運作企業(yè)之法，最為主要的就是經(jīng)營團(tuán)隊，用事業(yè)綁住人、感情溶化人、利益留住人，同時制定或參與制定并完善模式。

第三、老板要有管理之術(shù)，真正做到無為而治。

第四、老板以誠信為本、重契約、講和諧、善授權(quán)、懂政治、懂得平衡、恩威、寬嚴(yán)的真正道理。

另外，我們不要認(rèn)定老板是神，老板也會犯錯誤，老板也要學(xué)習(xí)和成長，但我們要向前看，每一個平臺對于一個好學(xué)之人都是好機會，無論成功與失敗都是財富。尤其是我定為一個品牌營銷人就應(yīng)當(dāng)更寬的視野。

第五、一個品牌還沒有做大之前，老板應(yīng)當(dāng)是識大體，還要管細(xì)務(wù)，不過隨著企業(yè)做大要管得越來越少，要讓你的團(tuán)隊成長起來，后期太陽石的產(chǎn)品研發(fā)太多，而市場拓展不利，就是沒有人才能夠協(xié)助老板干這件事情，10年時間過億品種就是小兒感冒和止咳藥兩個。

市場和品牌問題是老板永遠(yuǎn)要關(guān)注的。