木門市場競爭激烈，從內(nèi)部優(yōu)勢到外部資源，從原材料上漲到市場份額來看，木門行業(yè)競爭中的環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)改變不僅表現(xiàn)在質(zhì)量上，也表現(xiàn)在綜合素質(zhì)上。企業(yè)要摒棄價(jià)格戰(zhàn)，改變原有的競爭方式，尋找突破口。

近年來，木門行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭也愈發(fā)激烈。加之泛家居的興起，競爭范圍的擴(kuò)大，原有木門企業(yè)的市場份額的縮小，原材料上漲給商家?guī)淼睦麧欁儽〉?，致使最突出矛盾點(diǎn)由單一的競爭向復(fù)合型的競爭轉(zhuǎn)變。為了跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，木門行業(yè)市場開始呈現(xiàn)出多種促銷方式并用，服務(wù)、價(jià)格和促銷多種競爭手段組合的復(fù)合競爭態(tài)勢。

從單純依賴內(nèi)部優(yōu)勢到內(nèi)部優(yōu)勢和外部資源并重，概念的轉(zhuǎn)變使得木門企業(yè)與外部有了更多的接觸。在傳統(tǒng)競爭條件下，木門企業(yè)依賴的是內(nèi)部優(yōu)勢，比如說產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的品牌影響力等等。現(xiàn)在的市場競爭不光是通過自身的內(nèi)部優(yōu)勢，還需要通過自身資源和市場的炒作而展開競爭，形成內(nèi)部優(yōu)勢和外部力量的結(jié)合。注重木門產(chǎn)品質(zhì)量及品牌提升的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重服務(wù)力的提高。

所謂的競爭目的也逐漸從追求市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)闋帄Z顧客回頭率。很多木門企業(yè)就是靠回頭客和口碑構(gòu)成主要利潤來源，培育和保持這些顧客的"忠誠"直接關(guān)系到木門企業(yè)的生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的價(jià)格競爭方式難以適應(yīng)市場變化，而隨著消費(fèi)觀念的提高，消費(fèi)者對服務(wù)的要求也越來越強(qiáng)烈。因此服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)創(chuàng)新等非價(jià)格競爭成為目前木門市場的主要競爭方式。

木門市場競爭必然會(huì)衍生出許多的環(huán)節(jié)，作為其中的重要因素，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品款式、價(jià)格、服務(wù)等都成了木門行業(yè)競爭不可缺少的競爭熱點(diǎn)。如今的市場競爭不僅僅反映在產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，更體現(xiàn)了多樣化的綜合競爭。木門企業(yè)當(dāng)然應(yīng)當(dāng)摒棄價(jià)格戰(zhàn)，不僅僅局限于如何搶占市場和爭奪顧客的關(guān)注，要將精力更多地放在質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、人才乃至經(jīng)銷商水平等多個(gè)環(huán)節(jié)之上。