木門總是和房產(chǎn)脫不了干系，今年受房產(chǎn)調(diào)控的影響，木門市場(chǎng)出現(xiàn)低迷，回顧歷史，木門行業(yè)的輝煌時(shí)期也是拜房地產(chǎn)行業(yè)所賜。

近年來，由于國際市場(chǎng)形勢(shì)不好，諸多外向型木門企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場(chǎng)，部分企業(yè)憑借其在代工的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與過硬的產(chǎn)品品質(zhì)而獲得好評(píng)，但部分中小木門企業(yè)在打造品牌的過程中容易犯一個(gè)重要的錯(cuò)誤：忽視品牌核心價(jià)值。

品牌價(jià)值彰顯個(gè)性 杜絕同質(zhì)化

很多中小木門企業(yè)的品牌缺乏個(gè)性，消費(fèi)者難以通過核心價(jià)值辨別某個(gè)品牌的差別化優(yōu)勢(shì)。如體育運(yùn)用用品：都是“超越”、“拼博”、“可能”，不但核心價(jià)值同質(zhì)化，連代言明星、廣告調(diào)性、表現(xiàn)方式、甚至所用字體都同質(zhì)化;又如家電產(chǎn)品，無論是大家電還是小家電，基本上就是“科技”、“創(chuàng)新”、“靈感”；而木門等家居用品通常都是“品味”、“經(jīng)典”、“享受”……

不能片面強(qiáng)調(diào)知名度 要重視核心價(jià)值

很多木門企業(yè)老板認(rèn)為打造品牌就是提升知名度，以為有了知名度就成了強(qiáng)勢(shì)品牌，于是不遺余力花錢到處打廣告。但事實(shí)上，國內(nèi)絕大部份的品牌都存大“品牌價(jià)值空心化”的現(xiàn)象，很多企業(yè)做品牌打廣告只傳遞名字，不傳遞核心價(jià)值。這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須認(rèn)識(shí)到，名牌不等于品牌，木門品牌除了要在工商局注冊(cè)外，還需要進(jìn)行第二次注冊(cè)：只有核心價(jià)值在消費(fèi)者心智中“注冊(cè)”了，才算真正強(qiáng)勢(shì)品牌。

核心價(jià)值需“從一而終”

品牌核心價(jià)值一旦確立，就要進(jìn)行長(zhǎng)年累月的堅(jiān)守，木門企業(yè)的所有營銷傳播活動(dòng)都要圍繞品牌核心價(jià)值進(jìn)行。這點(diǎn)就像我們向銀行存錢一樣，讓品牌的每一次營銷活動(dòng)、每一分廣告費(fèi)都為品牌加分，長(zhǎng)此以往銀行里的錢便會(huì)越存越多--品牌也隨之“增值”。

品牌核心價(jià)值創(chuàng)作屬于比較專業(yè)的范疇，需要從目標(biāo)市場(chǎng)、消費(fèi)者需求、價(jià)值元素排序等很多方面綜合考量，企業(yè)一般需要借助專業(yè)品牌顧問公司共同創(chuàng)作完成，這里不再贅言。總而言之，無論是品牌功能性價(jià)值、情感性價(jià)值、體驗(yàn)性價(jià)值，企業(yè)一旦確定，就要進(jìn)行堅(jiān)守，在此基礎(chǔ)進(jìn)行品牌整合營銷傳播，循序漸進(jìn)地塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。

品牌核心價(jià)值既可以是功能性價(jià)值，也可以是情感性價(jià)值或象征性價(jià)值，還可以是三者的和諧統(tǒng)一，其實(shí)每種模式都不乏成功的案例。