多年來(lái)，國(guó)內(nèi)木門(mén)市場(chǎng)經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有，從無(wú)序到規(guī)模的過(guò)程，持續(xù)蓬勃的房地產(chǎn)業(yè)和建筑裝飾行業(yè)同時(shí)為木門(mén)企業(yè)的成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)和保障。

說(shuō)到木門(mén)，你首先想到的是什么?隨著整體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展巨大變化，以制造擅長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的"危機(jī)"。在原材料、勞動(dòng)力價(jià)格上漲，央行加息、反傾銷(xiāo)，油價(jià)飆升的經(jīng)濟(jì)大背景下，建材行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)"生還是死，這是一個(gè)問(wèn)題。"

致命傷 過(guò)于依賴國(guó)外品牌

這些品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌塑造等各方面已經(jīng)具備了一定實(shí)力，但依然面臨著進(jìn)入國(guó)內(nèi)高檔建筑裝飾工程難的問(wèn)題。作為國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)主要消費(fèi)者的五星級(jí)酒店，它們的裝飾工程在木門(mén)產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)卻主要選擇了國(guó)際木門(mén)品牌而不是本土產(chǎn)品，這是一個(gè)國(guó)內(nèi)木門(mén)行業(yè)不得不面對(duì)和深思的殘酷現(xiàn)狀。

沒(méi)有旗艦企業(yè)，意味著行業(yè)存在很大的利潤(rùn)空間，因此規(guī)模障礙不明顯或者根本不存在。那么在形成市場(chǎng)的有序規(guī)模前，行業(yè)必然會(huì)進(jìn)行一次自發(fā)的品牌整合，隨之而來(lái)的是，那些科技含量不高、無(wú)究發(fā)能力，一味靠仿造、低價(jià)沖擊市場(chǎng)的品牌將在二、三年內(nèi)消亡，然后逐漸形成知名品牌一統(tǒng)天下的局面。

發(fā)展方向 不斷的整合和挑戰(zhàn)

高端本身就是一場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)新的較量這種整合的局面對(duì)木門(mén)企業(yè)而言，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如何在整合中做大做強(qiáng)，使木門(mén)成為可以蜚聲國(guó)際的產(chǎn)業(yè)，是每一個(gè)木門(mén)企業(yè)需要考慮的頭等大事。

當(dāng)然，"旗艦"兩字說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，做到不易。除了企業(yè)本身，政府、社會(huì)、裝飾行業(yè)也應(yīng)該給予國(guó)產(chǎn)品牌公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，隨著中國(guó)市場(chǎng)的全面開(kāi)放，應(yīng)該以開(kāi)放的市場(chǎng)換取中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，造就出中國(guó)的世界知名企業(yè)和品牌。

人性化智能化設(shè)計(jì)獨(dú)步天下

木門(mén)產(chǎn)品的特殊之處，在于它是產(chǎn)品使用和體驗(yàn)集中度最高的家居產(chǎn)品之一。

對(duì)于未來(lái)木門(mén)產(chǎn)品的變化，眾多木門(mén)廠商都表示，隨著人們消費(fèi)水平的提高，現(xiàn)代木門(mén)產(chǎn)品不僅滿足居民生活的需要，而且在整個(gè)居民區(qū)、公共場(chǎng)合、辦公設(shè)施、賓館酒店、休閑地帶等都有木門(mén)產(chǎn)品消費(fèi)的需求?，F(xiàn)代木門(mén)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，各種高科技手段以及藝術(shù)文化的大規(guī)模應(yīng)用已成為木門(mén)產(chǎn)品的必然趨勢(shì)和賣(mài)點(diǎn)。

效仿家電營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)場(chǎng)專賣(mài)雙管齊下

一直以來(lái)，由于木門(mén)在品牌屬性、產(chǎn)品內(nèi)涵及附加值、售后服務(wù)等方面被認(rèn)為與家電行業(yè)相當(dāng)接近，因此經(jīng)常被拿來(lái)與家電行業(yè)對(duì)比。近年來(lái)木門(mén)行業(yè)也開(kāi)始越來(lái)越多地吸收家電等其它行業(yè)的先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念及做法，主要表現(xiàn)在加大對(duì)終端消費(fèi)者的廣告投入、注重售后服務(wù)、吸收跨行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理人才，注重廠家及經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)等方面。

大賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)首先體現(xiàn)在，擁有固定的目標(biāo)受眾和相對(duì)穩(wěn)定的人流量，這也是讓企業(yè)選擇進(jìn)駐賣(mài)場(chǎng)的首要理由。

但如同肯德基、麥當(dāng)勞將店面開(kāi)在百貨商場(chǎng)附近、美的格力將專賣(mài)店開(kāi)在國(guó)美蘇寧門(mén)前一樣，木門(mén)行業(yè)的獨(dú)立專賣(mài)店也開(kāi)始在家居賣(mài)場(chǎng)門(mén)前遍地開(kāi)花。

值得一提的是，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略成為眾多木門(mén)企業(yè)最看好的營(yíng)銷(xiāo)模式之一。北京大鐘寺藍(lán)景麗家總經(jīng)理尹勃認(rèn)為，這種營(yíng)銷(xiāo)模式不僅有效的降低了運(yùn)營(yíng)成本，而且從產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度的傳播速度和傳播效果上看，這都是一次成功的嘗試.。