木門品牌應(yīng)該要學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單管理。"自我管理"就是自我挑戰(zhàn)。簡(jiǎn)單管理的終極，是達(dá)到一種境界。境界是對(duì)技巧的超越。心手合一，工具和方法已經(jīng)不重要，關(guān)鍵是內(nèi)功修為。而要達(dá)到這種境界，其實(shí)非常不簡(jiǎn)單。需要理念上的徹底調(diào)整，需要對(duì)工具、方法、技巧的反復(fù)研習(xí)，需要經(jīng)歷一個(gè)非常復(fù)雜而痛苦的過程，只有這樣才能"化蛹為蝶"，浴火重生。這是一個(gè)挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我的過程。

所謂簡(jiǎn)單管理，就是說在木門企業(yè)運(yùn)作過程中，準(zhǔn)確找到并把握事物的規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里。簡(jiǎn)單管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是：

1.立足事實(shí)，貫通表里;2.深入本質(zhì)，把握規(guī)律;3.刪繁就簡(jiǎn)，直截了當(dāng)，提高效率;4.強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，即把理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

簡(jiǎn)單管理實(shí)際上是把"復(fù)雜簡(jiǎn)單化"的一種思維方式;本質(zhì)上它是一種執(zhí)行文化，解決的是國(guó)內(nèi)木門企業(yè)普遍存在的"知行不合一"、"理念在天上飄，行為在地上爬"的矛盾。簡(jiǎn)單管理不簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單管理在形式上追求簡(jiǎn)單，在內(nèi)涵上則要求深刻、豐富，要求對(duì)事物的規(guī)律有深刻的認(rèn)識(shí)和把握。實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單管理，要求不簡(jiǎn)單的能力和知識(shí)水平;行動(dòng)是簡(jiǎn)單的，但行動(dòng)背后要求非常高的、專業(yè)化的能力和水平。

簡(jiǎn)約之美。最簡(jiǎn)單的是最美的，但是最簡(jiǎn)單的線條并不是可以簡(jiǎn)單畫好的;簡(jiǎn)單就是度。駕馭矛盾，找到主線，處理好經(jīng)營(yíng)和管理、開放和內(nèi)斂、自信和從容、年輕和成熟、簡(jiǎn)約和集約的關(guān)系，關(guān)鍵是度的把握;簡(jiǎn)單的加減乘除之道。簡(jiǎn)單不是單純的"減"，也包括"加"，甚至"乘除"。

擴(kuò)張資源，抓機(jī)會(huì)求發(fā)展，同樣是一種簡(jiǎn)單管理;簡(jiǎn)單管理在模式上是簡(jiǎn)約和集約的集成。簡(jiǎn)約產(chǎn)生速度，集約產(chǎn)生整體力量;簡(jiǎn)單不等于淺薄、簡(jiǎn)陋、粗放，簡(jiǎn)單是深刻、豐富、精細(xì)，豐富才能簡(jiǎn)單，精細(xì)才能簡(jiǎn)約;簡(jiǎn)單管理的決策。

要雷厲風(fēng)行，增加決策質(zhì)感，要依據(jù)數(shù)據(jù)、事實(shí)，遵從一定的科學(xué)、民主程序，更要敢于拍板，承擔(dān)責(zé)任，既有理性又有感性，審時(shí)度勢(shì);簡(jiǎn)單管理的組織流程。面向客戶就非常簡(jiǎn)單，而面向權(quán)力就非常復(fù)雜;工作匯報(bào)"一張紙制度"。一張紙說清楚是最簡(jiǎn)單的，也是最難的;簡(jiǎn)單管理的服務(wù)到位。發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)就是簡(jiǎn)單;簡(jiǎn)單管理的文化。文化是系統(tǒng)工程，當(dāng)文化上升到員工的自覺行為，就變得簡(jiǎn)單了;簡(jiǎn)單管理的戰(zhàn)略。有所為，有所不為，做到這一點(diǎn)并不容易。

由此可見，簡(jiǎn)單管理其實(shí)不簡(jiǎn)單，而它的作用也非常大：簡(jiǎn)單管理會(huì)使木門企業(yè)的速度、效率、競(jìng)爭(zhēng)力，以及管理水平得到大幅度的提升。先復(fù)雜，后簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單管理或者說簡(jiǎn)單主義是由白沙集團(tuán)率先提出來的，借用簡(jiǎn)單兩個(gè)字，體現(xiàn)的是木門企業(yè)的文化追求、管理模式和特點(diǎn)。