目前，隨著全球資源緊缺，原料價(jià)格大幅增長(zhǎng)，作為資源性產(chǎn)品的木門成本價(jià)呈上漲趨勢(shì)。部分木門企業(yè)開始因?yàn)槌惺懿涣硕?quot;關(guān)門大吉"。一些大品牌木門企業(yè)紛紛開始出謀劃策，尋找新的出路。

木門企業(yè)面臨重重壓力

一方面，過(guò)快的原材料價(jià)格上漲讓木門幾乎幾個(gè)月甚至一兩個(gè)月就要漲一次價(jià)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使銷售者并不敢輕言漲價(jià)，一些大品牌木門企業(yè)只好忍痛降低利潤(rùn)。

另一方面，由于國(guó)家政策影響，人民幣升值，以及國(guó)家對(duì)"兩高一資"企業(yè)出口退稅的調(diào)低，許多以前鎖定國(guó)際市場(chǎng)的品牌也調(diào)頭搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)外冷內(nèi)熱，在某種程度上使得營(yíng)銷成本不斷攀升，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，原本生存空間巨大的國(guó)內(nèi)木門行業(yè)也面臨日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)。

最后，從消費(fèi)市場(chǎng)主體方面來(lái)看，消費(fèi)者越來(lái)越理性，往年很受追捧的價(jià)格促銷也失去了以往的威力。

木門企業(yè)合作與競(jìng)爭(zhēng)共存

對(duì)于各木門企業(yè)自身而言，必須要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、客戶定位、品牌定位，建立獨(dú)有的品牌個(gè)性，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)和拓展市場(chǎng)。

此外，未來(lái)的市場(chǎng)還需相關(guān)企業(yè)之間達(dá)成合作共存，以集團(tuán)化形式出擊市場(chǎng)。這就要求各品牌企業(yè)要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的威力，創(chuàng)新贏利模式，使聯(lián)盟企業(yè)彼此都能享受到對(duì)方的最大價(jià)值，達(dá)到互補(bǔ)共贏。

木門品牌細(xì)分形成新格局

品牌整合，資本運(yùn)營(yíng)，企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍是今年木門行業(yè)最顯著的特征之一，行業(yè)洗牌在即，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)迫使各品牌在市場(chǎng)中細(xì)分客戶，品牌細(xì)分中形成新的格局。

一位從事木門行業(yè)多年的經(jīng)銷商表示："各個(gè)品牌越來(lái)越腳踏實(shí)地，不再玩那種虛無(wú)的概念炒作，終端店面形象根據(jù)需要進(jìn)行改造，售后服務(wù)在逐步加強(qiáng)--這一系列變化都表明，各個(gè)品牌已經(jīng)進(jìn)入了品牌內(nèi)涵的建設(shè)階段，這將使品牌的個(gè)性越來(lái)越明顯。各個(gè)品牌的個(gè)性越突出，針對(duì)的目標(biāo)客戶就越集中，不同需求側(cè)重的消費(fèi)人群就越能明白各自的選擇方向，關(guān)注相關(guān)的品牌。整個(gè)木門市場(chǎng)也不會(huì)出現(xiàn)因某一品牌宣傳抗菌，整個(gè)行業(yè)就都抗菌的扎堆現(xiàn)象。"