目前傳統(tǒng)渠道依舊占據(jù)主導(dǎo)地位，如何在線上線下取得平衡依舊是業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題，木門企業(yè)應(yīng)該如何布局電商與傳統(tǒng)渠道呢?

互聯(lián)網(wǎng)有句話：“所有還沒被互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)，終究都將被互聯(lián)網(wǎng)改變”，木門行業(yè)正面臨傳統(tǒng)渠道和電商渠道的博弈。傳統(tǒng)渠道作為木門行業(yè)的"土豪"，繼續(xù)為木門企業(yè)的兵家必爭(zhēng)。而進(jìn)入2013電商渠道正成長(zhǎng)木門渠道"新貴"，引企業(yè)紛紛試水。木門電商渠道能否與傳統(tǒng)渠道抗衡，分得半壁江山?

傳統(tǒng)渠道占據(jù)木門市場(chǎng)銷售份額

線上渠道主要有綜合型電商平臺(tái)和商超型電商平臺(tái)，少數(shù)企業(yè)則自建木門電商平臺(tái)。傳統(tǒng)工程模式仍是木門的主要銷售渠道，而品牌代理則是產(chǎn)品占據(jù)終端市場(chǎng)最普遍的銷售模式。占據(jù)木門市場(chǎng)銷售份額的依然是傳統(tǒng)渠道。

電商渠道以投入少產(chǎn)出多而勝出

進(jìn)駐天貓商城需15萬啟動(dòng)資金，進(jìn)駐京東商城雖無建鋪成本，但賬期問題或致資金負(fù)擔(dān)。而線下直營(yíng)店僅房租投入資金就遠(yuǎn)大于電商平臺(tái)費(fèi)用。所以，在成本較量中電商渠道以投入少產(chǎn)出多而勝出。

人員配置多于傳統(tǒng)渠道

在傳統(tǒng)的木門渠道拓展中，企業(yè)的人員多是銷售及營(yíng)銷人員，而當(dāng)木門渠道從線下轉(zhuǎn)到線上，對(duì)人員的要求則也跟著提高，除了需要傳統(tǒng)的銷售及營(yíng)銷人員，也增加了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員。電商團(tuán)隊(duì)需要的人員配置多于傳統(tǒng)渠道。

受制于物流與快遞觸角的延伸

電商的發(fā)展很大程度上受制于物流與快遞觸角的延伸，電商不僅要提高包裝安全性以避免快遞途中損壞，對(duì)快遞速度也提出了要求。同時(shí)，第三方快遞企業(yè)的服務(wù)水平不均衡，電商也是有苦難言。而傳統(tǒng)渠道對(duì)于物流的要求沒有電商高。

入駐電商平臺(tái)并不難，但是想將其做得風(fēng)生水起，卻不是易事。與傳統(tǒng)渠道相比，電商渠道成本相對(duì)較低，且能夠利用更多手段進(jìn)行推廣，對(duì)于新興木門品牌來說無疑更加適用。