對(duì)木門行業(yè)來說，真正優(yōu)秀的企業(yè)文化品牌，是產(chǎn)品、人品的結(jié)合，做人要講誠信，做企業(yè)更要講誠信。反映在家族式木門企業(yè)文化中，就是講究人品與事業(yè)心，這是忠;對(duì)社會(huì)、員工要有責(zé)任感，勇于承擔(dān)責(zé)任，這是信。它代表了家族企業(yè)的精神境界。

木門企業(yè)文化，就是木門企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。準(zhǔn)確地說，木門企業(yè)文化應(yīng)該是一種與企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際緊密相聯(lián)的東西，應(yīng)該是從企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際中提升形成的。

1、完善領(lǐng)導(dǎo)者思維

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，信息時(shí)代，品牌木門企業(yè)家的知識(shí)，智力，現(xiàn)代化文化素質(zhì)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展程度。從這個(gè)意義上來說，家族企業(yè)文化是家族企業(yè)家文化、是家族領(lǐng)導(dǎo)人文化。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用在中小型企業(yè)中很重要的。他的價(jià)值觀和精神態(tài)度決定了企業(yè)行為和員工的價(jià)值取向。要搞好家族企業(yè)文化建設(shè)，家族領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代化是必不可少的一步。

2、制定差別化策略

有特色的企業(yè)文化才有生命力。而許多木門企業(yè)文化塑造中忽視了這一點(diǎn)，尤其是“**”體制下的家族企業(yè)，根本起不到標(biāo)識(shí)企業(yè)特色的作用。而企業(yè)文化，企業(yè)形象卻是企業(yè)差別化戰(zhàn)略，企業(yè)文化作為組成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分必須具有不可模仿性。

3、建立科學(xué)管理制度

制度是企業(yè)規(guī)范自己?jiǎn)T工行為的標(biāo)準(zhǔn)，也是保證木門企業(yè)得以正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。家族企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)向扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由傳統(tǒng)的寶塔型向扁平型轉(zhuǎn)變，減少管理層次和管理部門。同時(shí)，家族管理組織的聯(lián)絡(luò)形式應(yīng)逐步由物理網(wǎng)轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)，使員工全面分享信息資源。其管理組織創(chuàng)新也應(yīng)由剛性向柔性發(fā)展，促進(jìn)各種團(tuán)隊(duì)式組織的創(chuàng)建。

4、搭建激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

激勵(lì)就是激發(fā)員工的潛能，它包括工作具有的挑戰(zhàn)性、負(fù)有重大的責(zé)任、成績(jī)得到成人、有發(fā)展前途。只有激勵(lì)因素才是使員工滿意的根本因素，才能真正跳動(dòng)員工的工作積極性。激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)就是通過正面的獎(jiǎng)勵(lì)的方式去鼓勵(lì)一個(gè)員工，負(fù)激勵(lì)則用批評(píng)教育的方式讓一個(gè)員工不斷的克服自己的缺點(diǎn)，最后達(dá)到企業(yè)和自己想要的目標(biāo)。事實(shí)上，不同的家族企業(yè)，不同的領(lǐng)導(dǎo)者，不同的團(tuán)隊(duì)關(guān)于懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)的方式和方法都不一樣，且手法頗多，針對(duì)不同的人又有不同的方法，最重要的是根據(jù)需求來做獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)成果來做獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，這樣家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的文化就已經(jīng)形成了。

5、夯實(shí)員工責(zé)任感

優(yōu)秀的家族企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來充滿憧憬，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。比如富士康公司接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)。造成它們員工跳的主要原因：一是個(gè)人職場(chǎng)情商低;二是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力大;三是企業(yè)管理有問題，這最直接的說明說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位，才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

所以，家族企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它必須與企業(yè)一起“共同成長(zhǎng)”，沒有包容精神的木門企業(yè)文化是一種消極的文化。此時(shí)，這個(gè)木門品牌企業(yè)就像一個(gè)家庭，如果讓每個(gè)員工都感覺到，他的工作對(duì)這個(gè)家庭來說是多么重要，那么統(tǒng)一的文化價(jià)值觀就形成了。

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