一個優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的文化，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢。我國木門企業(yè)雖然起步較晚，但已經(jīng)到了提出建設(shè)木門文化的時候了，企業(yè)文化必將成為木門企業(yè)不可或缺的核心競爭力。那么，木門企業(yè)應(yīng)該具備什么樣的企業(yè)文化?社會責(zé)任、以人為本、改革創(chuàng)新是木門企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該重視的三個方面。

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一、是社會責(zé)任

提高木門企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營方向，把企業(yè)經(jīng)濟利益與社會利益緊密結(jié)合起來，與上下游企業(yè)合作共贏，為社會就業(yè)與實現(xiàn)和諧社會作出貢獻，這是木門品牌企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任。

二、是以人為本

企業(yè)是員工的集合，企業(yè)的行為是員工活動的集成，這一特點體現(xiàn)了企業(yè)必須人格化、人性化的本質(zhì)。如何尊重員工、關(guān)心員工、鼓勵員工、規(guī)范員工行為，發(fā)揚團隊精神、進取精神，已經(jīng)成為十分重要的企業(yè)文化。

三、是改革創(chuàng)新

中國木門企業(yè)成長于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的轉(zhuǎn)軌期，發(fā)展在全球經(jīng)濟一體化推進期與中國實現(xiàn)“新四化”的關(guān)鍵期，這一時期充滿著環(huán)境變化和復(fù)雜性與競爭加劇的壓力，企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中必須建立一種自己的文化，以適應(yīng)改革深化與不斷創(chuàng)新的需要。要以改革創(chuàng)新精神迎接木門業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)和新機遇。

對于初創(chuàng)小微木門企業(yè)而言，重視和培育企業(yè)文化非常重要，一方面是因為企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，沒有靈魂的企業(yè)只能是某種賺錢機器。另一方面，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神和價值觀，這些將反作用于小微企業(yè)更好更快發(fā)展。同時企業(yè)文化的雛形正是這段時間形成，錯過這個時間再去考慮建設(shè)企業(yè)文化就很困難了。

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