木門企業(yè)文化是木門品牌企業(yè)在工作過程中形成的為全體員工認可的價值觀以及在此價值觀引導下的共同的行為方式。價值觀體系一旦確立，就要外化出相應的行為。文化落地，從某種意義上來說，就是將價值導向變成員工的行為要求;所謂的文化建設取得實效，就是將行為變成習慣。而這，通過主題文化建設可以逐步實現(xiàn)。

主題的確定，在文化落地過程中至關重要。木門企業(yè)文化建設是一個循序漸進、逐步完善的過程，其中，結合當年經營管理實踐，配合公司戰(zhàn)略，確定文化建設主題是文化落地得以真正見效的首要環(huán)節(jié)。

主題確定之后，相關價值取向和要求的確定就成為關鍵。讓員工知道公司需要什么，團隊需要什么，個人需要怎么做，是主題文化得以實現(xiàn)的前提。執(zhí)行力的表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于木門企業(yè)戰(zhàn)略的定位布局與落地機制，是木門企業(yè)經營的核心內容。執(zhí)行力文化與木門企業(yè)經營相互融合，文化才能真正成為生產力。

行為改進堅持三大原則：就事論事、坦誠客觀、主動改進。他們除在公司層面著力推進戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略、績效管理體系優(yōu)化、激勵機制改革等項目落地之外，在團隊和個人層面，組織以部門為單位開展“執(zhí)行力問題查找與改進”活動。讓員工的工作行為符合公司價值觀的要求，行為改進是必由之路。很多單位文化落不了地，就是無法抓住行為改進這個法寶。

主題文化建設是一個系統(tǒng)工程，從結合經營管理的主題確定，到與主題相關的價值觀培訓、行為改進的階段性推進、獎勵機制的跟進和總結提升，缺一不可。主題文化建設，以點帶面，將公司倡導的價值理念，融入到具體工作中去，使員工看得見、摸得著，切身體驗，讓木門企業(yè)文化變實，演變?yōu)橹苯拥纳a力。

木門企業(yè)文化建設通常以正向激勵為主。設置獎項，在導向上明確了公司的價值立場，在客觀上提高了響應公司主題文化并取得實效的員工的收入，在氛圍上營造了強化執(zhí)行文化的氣場。