眾所周知，目前木門行業(yè)，木門企業(yè)的發(fā)展不僅取決于木門產(chǎn)品的好壞，或是品牌的影響力的強(qiáng)弱，木門企業(yè)發(fā)展更多地是和人才息息相關(guān)。不論是企業(yè)管理者或是企業(yè)員工，每個(gè)人都是成功道路上的決定因素。中國(guó)有句老話叫，“一抓就死，一放就亂”，很多木門企業(yè)卻存在著“管理過(guò)頭”的危害。

“管理過(guò)頭”完全把員工推到了企業(yè)及企業(yè)管理者的對(duì)立面，許多靠教育、靠自覺(jué)、習(xí)慣就可以解決的問(wèn)題，卻要依靠考核、命令、強(qiáng)制的手段去解決。這無(wú)疑給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極其不好的影響。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，木門企業(yè)要發(fā)展，就得憑著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)平衡能力和對(duì)管理“度”的火候把握，以此來(lái)為“管理過(guò)頭”的企業(yè)“松綁”。

授權(quán)信任理解執(zhí)行

信任要靠木門企業(yè)管理者的層層授權(quán)，明確各自職責(zé)，將信息流程的臃腫度降到最低。授權(quán)并不是棄權(quán)，而是為了更好的利用好權(quán)力，也是為了更好的監(jiān)控權(quán)力和掌控權(quán)力。權(quán)的前提是必須建立信任和健全的企業(yè)管理制度，有效地監(jiān)督和約束權(quán)力。下屬有效的執(zhí)行力，不在于管理者事必躬親，而在于營(yíng)造簡(jiǎn)潔、合理和高效的執(zhí)行機(jī)制。同時(shí)，注重細(xì)節(jié)，也不是要管理者對(duì)所有細(xì)節(jié)都了如指掌，應(yīng)該注重的是對(duì)全局有決定意義的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，以及通過(guò)細(xì)節(jié)反映出的管理的真實(shí)情況。

所謂“一滴水見(jiàn)太陽(yáng)”，管理者不必事必躬親，事事不放心，其實(shí)絕大部分員工心中都有想干出一番事情的“理想”。最重要是對(duì)下屬有授權(quán)要有明確的目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)，這就夠了。

前面有車后面有轍

榜樣的力量是無(wú)窮的，木門品牌企業(yè)要剔除“管理過(guò)頭”弊病，管理者率先垂范，以身作則是必須的，也是必要的。管理者成為管理之道的“大氣者”，而不是落下“嚴(yán)管重罰”的“口實(shí)者”，真正做到并提供企業(yè)所塑造的核心價(jià)值觀，而且力量源源不斷。

沒(méi)有人是想退步的，只要他覺(jué)得有希望且能實(shí)實(shí)在在的看到希望，所以木門企業(yè)對(duì)于員工的職業(yè)規(guī)劃也需要管理者先行倡導(dǎo)。切實(shí)解決員工晉升、薪酬、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制科學(xué)合理，員工能看得到自己的位置，以及位置移動(dòng)的軌跡和方向，木門企業(yè)與員工就會(huì)不斷有新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)。

落實(shí)人性文化藍(lán)海

“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)人性管理的一個(gè)基本原則和理念，它強(qiáng)調(diào)的是要圍繞人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性實(shí)施管理，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的人才激勵(lì)系統(tǒng)，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心的目的。如果在員工的內(nèi)心，為能成為木門企業(yè)的一員而驕傲、自豪，那么企業(yè)就跳出了“管理過(guò)頭”的“紅?！?，進(jìn)入了既規(guī)范又有活力的“藍(lán)?！?。從文化的層面對(duì)員工進(jìn)行再宣貫，文化的作用是潛移默化的，不是一朝一夕的事情。從員工工作的行為上著手，不斷深化，由制度到行為，由行為到習(xí)慣，最終形成觀念的革新和對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)可。

如此，管理者才能從繁忙的事物中解脫出來(lái)，思考企業(yè)戰(zhàn)略層面的重大問(wèn)題，通過(guò)監(jiān)控決策的實(shí)施狀況，實(shí)行有效而且適度的管理，避免落入“管理過(guò)頭”的境地。如此，木門企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展!