在全互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它不但是改變我們的生活，還改變行業(yè)的商業(yè)模式，這是滾滾的潮流。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，木門產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近十多年的發(fā)展已經(jīng)打造出一個(gè)成熟平衡的模式，即廠家生產(chǎn)產(chǎn)品，把銷售權(quán)交予區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行代理銷售。而這一模式也成為電商沖擊傳統(tǒng)渠道一個(gè)極大的關(guān)鍵點(diǎn)。

對(duì)木門行業(yè)來(lái)說，木門的銷售和電子商務(wù)到底是沖突還是融合?現(xiàn)在傳統(tǒng)渠道也能牟利，我們到底需不需要做電商?

木門行業(yè)需不需要電商?

對(duì)此，某木門企業(yè)負(fù)責(zé)人表態(tài)，木門行業(yè)是一定需要走電商發(fā)展之路的。而且我想一定要用積極的心態(tài)擁抱這個(gè)未來(lái)。一個(gè)公司在沒有在互聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)下，廠家做一個(gè)產(chǎn)品，必須將研、產(chǎn)、銷統(tǒng)一的管理才能達(dá)到最低的成本。電商時(shí)代使得制造者與廠家毫無(wú)距離，未來(lái)廠家和銷售渠道分開反而可以更大降低成本，這個(gè)模式的變革也是行業(yè)要做好電商所必須攻破的問題。

對(duì)于所有傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說，木門行業(yè)也不另外，所以我們需要討論的已經(jīng)不是需不需要電商的問題，如何做好電商才是關(guān)鍵。誠(chéng)然，如木門行業(yè)而言，固有的銷售模式無(wú)法一朝一夕進(jìn)行轉(zhuǎn)換，而如何兼顧傳統(tǒng)銷售模式的情況下不斷嘗試和融合新的銷售形式，需要行業(yè)人士的共同努力。某木門品牌領(lǐng)導(dǎo)就直言，“不能讓木門成為中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)中最后一個(gè)不做電商的。”

電商就是指淘寶開店嗎?

很多人會(huì)說起電商就會(huì)習(xí)慣性地想到淘寶開店這樣的模式，但事實(shí)上這并不是大家所思考的電商范疇?；ヂ?lián)網(wǎng)不等于電子商務(wù)，電子商務(wù)不等于淘寶開店?！耙粋€(gè)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的思維，更好快捷和有效的給消費(fèi)者提供服務(wù)，要建立系統(tǒng)，單純某個(gè)模式無(wú)法解決的龐大系統(tǒng)。原點(diǎn)還在消費(fèi)者這里，不要談?wù)撾娮由虅?wù)這個(gè)過程?！?/p>

某位木門企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)“電商”這一概念有更加深刻的思考，他認(rèn)為電商的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)企業(yè)習(xí)以為常的關(guān)系。“以往企業(yè)都是研發(fā)生產(chǎn)銷售為一體的，但阿里巴巴的出現(xiàn)為企業(yè)建立了一個(gè)平臺(tái)，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)可以打破企業(yè)原有的系統(tǒng)，把銷售獨(dú)立出來(lái)?！?/p>

對(duì)木門企業(yè)來(lái)說，他們的客戶無(wú)非這幾個(gè)：終端客戶、經(jīng)銷商、設(shè)計(jì)師、房地產(chǎn)商。木門企業(yè)如何跟這些客戶進(jìn)行溝通，互聯(lián)網(wǎng)提供的方式就能快速實(shí)現(xiàn)，直接建立經(jīng)銷商平臺(tái)等模板，打破業(yè)務(wù)員或者針對(duì)某些經(jīng)銷商的信息不對(duì)稱問題，逐步減少經(jīng)銷商獨(dú)享資源的情況，這也應(yīng)該納入電商所要思考的范疇。

事實(shí)上，無(wú)處不在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在潛移默化地改變我們的生活，同時(shí)也在改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，淘寶開店或者網(wǎng)上商城之類的方式手段僅僅作為電商的一個(gè)非常小的環(huán)節(jié)，還需要業(yè)內(nèi)有識(shí)之士不斷探尋。