縱觀中國(guó)木門(mén)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，無(wú)論從設(shè)備、技術(shù)、人才上看，還是從產(chǎn)品、管理、經(jīng)營(yíng)理念上看，都經(jīng)歷了最初的境外引進(jìn)、早期國(guó)內(nèi)模仿、改良以及吸收和創(chuàng)新的過(guò)程。但在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)層次上，國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分木門(mén)企業(yè)因?yàn)闅v史和客觀環(huán)境等因素制約，還處于圍繞“價(jià)格”為核心的產(chǎn)品層面。

品牌轉(zhuǎn)型

對(duì)木門(mén)企業(yè)而言，現(xiàn)如今還面臨著很多問(wèn)題，發(fā)展并不完善，價(jià)格戰(zhàn)雖然能收短期之效，但是，并非是解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良方。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，“價(jià)格戰(zhàn)”不利于木門(mén)市場(chǎng)的良性發(fā)展，而品牌木門(mén)的市場(chǎng)潛力將有著巨大的增長(zhǎng)空間。

近年來(lái)，關(guān)于中國(guó)木門(mén)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的呼聲不斷，廣大木門(mén)企業(yè)也不斷進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型，在這一輪變革中，其最核心內(nèi)容就是擺脫依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、大量消耗原材料為主的低價(jià)經(jīng)營(yíng)模式，并轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放?、服?wù)進(jìn)行增值的運(yùn)營(yíng)方式，從而整體提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。木門(mén)業(yè)只有擺脫了價(jià)格戰(zhàn)的桎梏，才能走入更為廣闊的天地。

抵制市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)

在國(guó)內(nèi)，雖然隨著企業(yè)及消費(fèi)者品牌意識(shí)的提高，廣大木門(mén)企業(yè)都不愿意看到價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)于少數(shù)低價(jià)、低質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售者，行業(yè)人士也是抱著抵制的態(tài)度，希望營(yíng)造一個(gè)公平、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

不過(guò)由于國(guó)內(nèi)相當(dāng)一批木門(mén)企業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型中，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)品牌化、規(guī)范化發(fā)展，這些木門(mén)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，價(jià)格成為它們唯一的“利器”。而在國(guó)際市場(chǎng)上，由于中國(guó)木門(mén)業(yè)起步晚，即便木門(mén)本土品牌雖在國(guó)內(nèi)擁有強(qiáng)勢(shì)地位，但國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售還只是停留初級(jí)階段，甚至一些企業(yè)出口權(quán)都依賴(lài)于進(jìn)出口貿(mào)易公司，產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)銷(xiāo)售都受制于人，對(duì)于海外市場(chǎng)并沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，在歐盟市場(chǎng)更是如此，因此低價(jià)就成為這些木門(mén)企業(yè)外銷(xiāo)的制勝法寶。國(guó)內(nèi)的木門(mén)企業(yè)更需要以現(xiàn)代化管理、品牌理念、資本控股等更高層次的運(yùn)營(yíng)模式為目標(biāo)進(jìn)行實(shí)踐，擺脫在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的弱勢(shì)地位。