日前，我們采訪了御皇門(mén)企業(yè)的許總，他跟我們聊了企業(yè)的核心理念，以及2013年的發(fā)展趨勢(shì)。

記者：許總，您好，您可以跟我們聊一下企業(yè)是怎么發(fā)展起來(lái)的嗎?

御皇庭門(mén)業(yè)許總(以下簡(jiǎn)稱許總)：我們是在2006年正式踏入這個(gè)行業(yè)，以門(mén)窗為主。我們從幾個(gè)人的小公司，發(fā)展到今天，擁有兩萬(wàn)多平方的產(chǎn)房，兩百多人的公司，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，暫時(shí)還是有一個(gè)過(guò)得去的小小成績(jī)，但我們也不以此驕傲，我們會(huì)繼續(xù)努力，把我們皇庭做得更大更好。

記者：當(dāng)時(shí)是怎么定位企業(yè)的呢?

許總：我們的定位是中高端的，鋁木結(jié)合，讓門(mén)窗變得更人性，更有個(gè)性，讓愛(ài)家的人感覺(jué)到門(mén)窗不是硬邦邦的產(chǎn)品。

記者：別人都說(shuō)“以人為本”，企業(yè)對(duì)人才這方面有什么想法?

許總：沒(méi)錯(cuò)，我們正是堅(jiān)持這個(gè)理念走到今天的，任何一個(gè)企業(yè)靠自己是做不出什么東西的，不可能有大的發(fā)展，做一個(gè)小小的加工坊可以，作為一個(gè)正規(guī)化、人性化、企業(yè)化的生產(chǎn)，必須以人為本，人在我們管理各個(gè)方面非常重要。

我們的策略主要有，一，不斷地完善培訓(xùn)，招高等人才，進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)。我們企業(yè)的每一個(gè)員工，都是先培訓(xùn)后上崗。因?yàn)闆](méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，對(duì)我們企業(yè)產(chǎn)生不了很大的作用，會(huì)造成很大的浪費(fèi)。以前，很多人都說(shuō)做門(mén)窗是個(gè)粗活，但在我看來(lái)未必，想要做好做大，就需要人才，一個(gè)是技術(shù)型人才，一個(gè)是管理型人才。

記者：企業(yè)在2013年有什么發(fā)展規(guī)劃嗎?

許總：2013年，我們分為三大塊。第一，人才的儲(chǔ)備。第二，管理模式的提升。第三，產(chǎn)品的定位。我們?cè)阡X包木的定位，仍然需要完善和規(guī)劃。為什么這樣說(shuō)呢?因?yàn)殇X包木是一個(gè)相對(duì)高端的產(chǎn)品，更是國(guó)家提倡的節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品。我們做任何產(chǎn)品，都要秉著節(jié)能環(huán)保的方向。