門窗行業(yè)的發(fā)展是門窗企業(yè)最為關(guān)心的問題，目前我國(guó)門窗業(yè)的發(fā)展依舊問題重重，門窗企業(yè)之間需要加強(qiáng)合作，整合資源優(yōu)勢(shì)，注重品牌和服務(wù)。

門窗企業(yè)應(yīng)從壯大品牌和渠道、研發(fā)新品入手，積極開拓內(nèi)需市場(chǎng);建議門窗企業(yè)掌門人轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化行業(yè)間的聯(lián)合，通過組建大的企業(yè)集團(tuán)，加快企業(yè)規(guī)模化及優(yōu)勝劣汰的發(fā)展步伐。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新，總是老產(chǎn)品、老面孔是很難在市場(chǎng)上長(zhǎng)久行通的。企業(yè)在著手創(chuàng)新的過程中，應(yīng)重點(diǎn)做好質(zhì)量、環(huán)保、低碳文章，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和品牌的培育。

用四句話概括以門窗為代表的國(guó)內(nèi)家居建材市場(chǎng)的發(fā)展：一是發(fā)展速度快;二是成績(jī)大;三是問題多;四是轉(zhuǎn)型難。

他認(rèn)為，成本的提高和上升將是“十二五”期間所有行業(yè)，特別是流通行業(yè)面臨的重要問題，這將勢(shì)必造成競(jìng)爭(zhēng)的白熱化和惡性化。而要解決這個(gè)問題，需要企業(yè)主動(dòng)的變革、調(diào)整和創(chuàng)新才能完成。

業(yè)內(nèi)人士人認(rèn)為，門窗企業(yè)具體來說應(yīng)在以下四大幾個(gè)方面下工夫。

其一，要更加重視品牌：消除只要有商標(biāo)和牌子就是品牌的發(fā)展理念。

其二，要更加重視質(zhì)量：要讓消費(fèi)者在選購(gòu)門窗產(chǎn)品時(shí)真正做到心中有底，而不是在建材市場(chǎng)看到、聽到的都是一個(gè)樣、非常完美的產(chǎn)品。

其三，要更加注重服務(wù)：走出服務(wù)僅僅是成功的把門窗產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者的低級(jí)階段，在服務(wù)的過程中向消費(fèi)者傳遞門窗品牌文化，推銷新的生活理念和方式。廣告做得響并不意味著產(chǎn)品的知名度就大。

其四，要更加注重環(huán)保：要在生產(chǎn)的過程中就考慮到門窗的回收和再利用。

總的來講，門窗行業(yè)發(fā)展到今天，雖然已成主流，但還有很多值得理性思考的問題，各中小門窗企業(yè)在未來的發(fā)展道路上需要更加主動(dòng)和積極創(chuàng)新。