在目前的木門行業(yè)中，人才管理是木門品牌企業(yè)管理的一大難題，如何有效留住人才，吸引人才是企業(yè)管理的一大難點。

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合理的薪資是留住人才的基礎

許多情況企業(yè)都會選擇通過加薪的形式來留住員工，其實當員工向公司提出辭職時，是已經(jīng)想了好多遍才做出的決定，對某些方面的不滿已經(jīng)積累很久。這時企業(yè)再做出一些挽留措施大都為時已晚了，再說員工很多情況下也不會說出自己辭職的真正原因，這也就為對癥下藥提高了難度。

薪資當然是員工選擇工作的重要標準，員工享受到不公正的薪資待遇也是會跳槽的原因之一，但有調查發(fā)現(xiàn)，發(fā)展空間、同事關系是員工比較看重的部分。為了留住優(yōu)秀的員工，你可以提供比較有吸引力的薪資水平，但優(yōu)秀的人才所有企業(yè)都愛，當別的企業(yè)提供更高的工資過來挖人時該怎么辦?當然合理的薪資是留住人才的基礎。

情感投資留住人才的效果更持久

古人的智慧是無窮的，在員工管理這方面也可以從古人身上去尋找一些方法，比如在《三國演義》大家就可以得到很多管理員工的啟發(fā)。

劉備有一次被曹操打得丟盔卸甲、倉惶逃命，連愛子阿斗也陷落敵陣。當趙云冒死救出阿斗來到劉備面前，把阿斗交給他時，劉備卻將其丟在一旁：“為汝這孺子，幾損我一員大將!”趙云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云雖肝腦涂地，不能報也!”劉備說大將比親生兒子更重要的話語，不僅趙云很受用，其他將士也感受到了劉備對人才的重視，也會更愿意為劉備馳騁沙場。木門企業(yè)管理也是如此，情感投資留住人才的效果更持久。

因此，木門企業(yè)要對員工方方面面進行考慮，例如：建立員工溫暖工程，員工無論是婚葬嫁娶，還是生日節(jié)日，或者家庭困難，企業(yè)都給予其關心，特別是經(jīng)濟上的支持，或在某些事情上給以人力的幫忙。還有經(jīng)常組織員工們的集體娛樂活動，以增加員工之間的互動交流，增深員工和企業(yè)之間的感情。

人性化管理與企業(yè)約束機制的統(tǒng)一，會極大地保證了員工的工作激情，木門企業(yè)關心員工的生活和發(fā)展，員工也會回報與企業(yè)，把企業(yè)的事業(yè)當成個人的事業(yè)，從而最大程度地保護了企業(yè)人才，使企業(yè)人才不會流失。

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