不少木門企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中獲勝，想盡辦法投入各種促銷降價熱潮中，但是低價通常只是吸引了一部分消費(fèi)者的注意?，F(xiàn)在的消費(fèi)者很多已經(jīng)不再買便宜帳了，在他們心里家居賣場總是在做促銷，而最終自己能夠?qū)嶋H收獲的利益并不能符合期待值。在頻繁的價格戰(zhàn)中，消費(fèi)者們也算是身經(jīng)百戰(zhàn)了，他們越來越關(guān)注產(chǎn)品的品牌和品質(zhì)。所以，木門企業(yè)要想做大做強(qiáng)，保質(zhì)、高質(zhì)仍是唯一的出路。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

欣賞更多木門圖片

木門行業(yè)入行門檻低，隨著行業(yè)發(fā)展加速，木門企業(yè)如一座座高樓般聳立在市場中央。其實(shí)對于木門行業(yè)來說，本身能夠容納的品牌數(shù)量本就有限，而現(xiàn)在數(shù)百個品牌林立，導(dǎo)致木門市場已經(jīng)非常飽和。而服務(wù)、價格和促銷多種競爭手段組合競爭導(dǎo)致兩極分化格局日益明顯，中小木門企業(yè)已經(jīng)不堪重負(fù)面臨生存考驗(yàn)，木門大品牌仍鎖住市場焦點(diǎn)且越做越強(qiáng)。

夾縫中生存的中小木門企業(yè)步履蹣跚

木門市場大多被國內(nèi)外大品牌所占據(jù)，中小木門企業(yè)所擁有的市場份額本就很少，在殘酷的生存競爭中只能選擇通過降價、打折等促銷方法來獲取銷量。但是，一個個現(xiàn)實(shí)問題擺在面前：原材料價格和勞動力成本在不斷上漲，生產(chǎn)能力和技術(shù)水平非常有限，粗放式管理模式弊端大等一系列的障礙都讓中小木門企業(yè)感覺壓力山大;而且，隨著消費(fèi)者品牌意識的增強(qiáng)，木門企業(yè)的品牌建設(shè)成為重要日程，但是品牌培育時間長，也需要大量地資金投入，中小木門企業(yè)根本無力承擔(dān);國外一些木門企業(yè)還在極力爭取我們的國內(nèi)木門市場，中小木門企業(yè)只能在夾縫中掙扎，步履蹣跚。

品牌化消費(fèi)觀念讓木門大品牌越做越強(qiáng)

激烈的市場競爭讓木門行業(yè)發(fā)展變得越來越成熟，擁有自主品牌的優(yōu)勢企業(yè)已經(jīng)形成了從生產(chǎn)、宣傳、銷售到售后服務(wù)配套的完整體系，市場也正在向這些大品牌集中，這些木門大品牌的競爭力不斷在增強(qiáng)，經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，市場份額越來越多。一方面，他們在經(jīng)銷商和消費(fèi)者那里已經(jīng)收獲了極高的信任度和忠誠度，另一方面，他們能夠?qū)⒂侠硗斗庞诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，產(chǎn)品更新速度快，總體銷售價格得以平穩(wěn)上升，同時，木門大品牌還擁有強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，資源整合和利用效率高。所以，木門大品牌仍穩(wěn)占市場份額，并且繼續(xù)上演著弱肉強(qiáng)食的劇情，品牌化消費(fèi)觀是決定性因素。

品牌和品質(zhì)仍是木門企業(yè)發(fā)展的唯一出路

品牌是建立在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，消費(fèi)者選擇木門產(chǎn)品的時候優(yōu)選考慮的永遠(yuǎn)都只能是質(zhì)量。中小木門企業(yè)的產(chǎn)品在市場上受關(guān)注度并不高，客戶的信賴度不高，就是因?yàn)槠放莆茨鼙幌M(fèi)者接受。雖然價格戰(zhàn)能夠給企業(yè)帶來一定的銷量 ，但從長遠(yuǎn)來看，并不利于企業(yè)的資本積累和文化沉淀，更何況，現(xiàn)在的消費(fèi)者也已經(jīng)不再吃這一套了，木門企業(yè)只有通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性能來塑造品牌才能獲得更好的發(fā)展。

總而言之，木門企業(yè)當(dāng)然應(yīng)當(dāng)摒棄價格戰(zhàn)，品牌和品質(zhì)才是木門企業(yè)在緊張的市場競爭中制勝的法寶，不僅僅局限于如何搶占市場和爭奪顧客的關(guān)注，要將精力更多地放在質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、人才乃至經(jīng)銷商水平等多個環(huán)節(jié)之上。

【延伸閱讀】

木門企業(yè)：只有“質(zhì)變”才能達(dá)到“量變”

片面的追求高速發(fā)展 使木門業(yè)陷入惡性循環(huán)的模式

木門企業(yè)加強(qiáng)競爭力 需追求產(chǎn)品的差異化