一直以來，木門企業(yè)在人力方面都存在較大問題，工人非但工資待遇不高，而且還面臨嚴(yán)重的健康威脅，這使得一批壯丁們在退役之后出現(xiàn)無人接班的情形。如今，新一代產(chǎn)業(yè)工人對于健康知識了解頗豐，他們更加不愿意犧牲自己的身體健康去換取微博的收入。因此，木門企業(yè)在忙于轉(zhuǎn)型之余，為吸引更多員工，木門企業(yè)還需從內(nèi)部招聘團隊出發(fā)。

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不能忽視內(nèi)部團隊建設(shè)

木門企業(yè)要吸引年輕員工，不能忽視內(nèi)部團隊建設(shè)。眾所周知，招聘方與應(yīng)聘方之間亙古不變的唯有雙方的選擇權(quán)，即雙向選擇權(quán)：也就是招聘單位在選擇應(yīng)聘者的同時，應(yīng)聘者也在選擇招聘單位。應(yīng)聘者可能因個人能力與企業(yè)崗位不匹配、面試發(fā)揮不佳或者不得當(dāng)?shù)难哉勁e止而被招聘單位淘汰；而招聘單位也往往因其福利待遇沒有競爭力而不被應(yīng)聘者所選擇。

但最終的結(jié)果基本如此，很多被拒絕的應(yīng)聘者在幾經(jīng)周折后，總會找到適合自己的企業(yè)適合自己的崗位；而一些木門企業(yè)卻一直招聘不到與崗位匹配的員工。于是，這些企業(yè)的招聘人員總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，得出最一致的結(jié)論：我們的企業(yè)福利待遇沒有競爭力。殊不知，這樣的結(jié)果可能全部歸功于招聘人員自身。

為企業(yè)形象的宣傳作用

現(xiàn)實中很多企業(yè)往往忽視了、甚至淡忘了招聘環(huán)節(jié)的另一個作用：即對企業(yè)形象的宣傳作用，而不重視外部招聘環(huán)節(jié)的各項細(xì)節(jié)和招聘團隊人員的篩選，派出的招聘團隊人員素質(zhì)不高、形象不佳、專業(yè)不精，如此不堪的招聘團隊不但不能完成招募人才的重任，不經(jīng)意間卻也降低了企業(yè)的形象。

面對新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，招聘所承擔(dān)的企業(yè)使命已不再是單純的為企業(yè)招募有用之才，同時承擔(dān)了企業(yè)宣傳、樹立企業(yè)形象的使命。尤其是木門企業(yè)的外部招募，對企業(yè)形象的樹立具有不可替代的作用。

招聘人員自身行為舉止

招聘人員自身的不當(dāng)行為舉止等個人因素，也可能成為木門企業(yè)招聘難的原因之一。所謂物以類聚，人以群分，優(yōu)秀的企業(yè)勢必能夠吸引到優(yōu)秀的人才;相反，庸俗的企業(yè)也將吸引來庸俗的人。

在企業(yè)以外，木門企業(yè)的任何員工個人就代表了整個企業(yè)，員工好的或者不好的行為習(xí)慣也會被間接的看作是企業(yè)的形象，從而形成了公眾眼中的企業(yè)形象。所以，招聘人員的言行舉止--無論是正面的還是負(fù)面--最終都被算到了企業(yè)的頭上，也就歸結(jié)為企業(yè)形象。這足以表明招聘人員形象對于企業(yè)形象的重要性。

所以，木門企業(yè)在篩選招聘團隊人員的時候，也有必要像篩選應(yīng)聘者那樣嚴(yán)格，讓招聘團隊發(fā)揮其樹立企業(yè)的形象的附加價值。

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