木門市場競爭激烈，大型企業(yè)不斷擴(kuò)張市場范圍，實(shí)力相對薄弱的中小型木門企業(yè)的生存變得舉步維艱，那么如何在日益激烈的市場競爭中贏得一席之地呢?中小型民營木門企業(yè)的需尋求生存與發(fā)展之道。

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民企發(fā)展忌個人主義

民營木門企業(yè)老板通常具備對木門企業(yè)足夠的所有權(quán)和控制權(quán)，在木門企業(yè)開辦之初與員工協(xié)同作戰(zhàn)，沒有嚴(yán)格的分工卻很默契，但隨著木門企業(yè)的發(fā)展和成型，老板的個性化開始充斥到每個細(xì)節(jié)，木門企業(yè)的很多問題也因此而變得復(fù)雜起來。創(chuàng)業(yè)之初生存的壓力迫使老板放下架子，但隨著木門企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定性增強(qiáng)，隨著員工的增加，管理分工的進(jìn)一步細(xì)化，隨著利益的現(xiàn)實(shí)化，老板的經(jīng)驗(yàn)、信心和控制欲也隨之增強(qiáng)，個人的威信也希望得到充分體現(xiàn)，以老板為中心的指揮格局和管理格局也就形成了。

人才培養(yǎng)成發(fā)展關(guān)鍵

在中國民營木門企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初，不僅資本有限，而且技術(shù)、管理、信息等資源極度匱乏。在這種情況下，家庭內(nèi)部資源正好彌補(bǔ)這一不足。家庭成員的參與常常是創(chuàng)業(yè)需要的低成本組織資源;家庭成員更容易建立共同的利益和目標(biāo)也更易進(jìn)行合作。和其他管理模式相比，家族式管理的凝聚力更強(qiáng)，所以許多民營木門企業(yè)都選擇了家長式管理模式。家族木門企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的優(yōu)勢確實(shí)能使木門企業(yè)內(nèi)部的資源成本最小化，尤其在于木門企業(yè)內(nèi)部資源之間整合的成本最小化。

當(dāng)一個家族制木門企業(yè)的規(guī)模較小時，不會出現(xiàn)太多問題，而當(dāng)它發(fā)展壯大之后，一系列的問題便接踵而來。首先是家族制木門企業(yè)在人力資源上的局限性。知識經(jīng)濟(jì)的時代，人才成為競爭的制高點(diǎn)，管理人才與技術(shù)人才的缺乏使中小民營木門企業(yè)在現(xiàn)代競爭中顯得薄弱，如果不能很好的解決這個問題，很容易導(dǎo)致民營木門企業(yè)暴起暴跌的命運(yùn)。管理人才在民營木門企業(yè)是一種相對稀缺的資源。職業(yè)經(jīng)理人并非是一般的打工者，他行使的是管理職能，是把木門企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素組織起來并使之發(fā)揮最大效益，職業(yè)經(jīng)理人以打造和規(guī)范木門企業(yè)管理秩序?yàn)槭姑?，從管理理念、管理技術(shù)、制度建設(shè)、團(tuán)隊培養(yǎng)等方面入手，建立良好的木門企業(yè)經(jīng)營管理秩序。

提升產(chǎn)品的自身價值

民營木門企業(yè)在創(chuàng)建之初，正是國有產(chǎn)品嚴(yán)重滯后，生產(chǎn)成本高，服務(wù)質(zhì)量差，吃大鍋飯亦能混日子的時候。而民營木門企業(yè)以船小好掉頭的姿態(tài)，產(chǎn)品投入成本低，銷售價格低，服務(wù)質(zhì)量好。其產(chǎn)品成為市場搶手商品。這個時候民營木門企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其質(zhì)量與國有產(chǎn)品相近也一樣搶手。在產(chǎn)品生產(chǎn)到一定階段。市場在發(fā)展，需求在變動，同行在介入。如果一個木門企業(yè)還在墨守成規(guī)，走國有木門企業(yè)的老路，產(chǎn)品一成不變。那么，再向前發(fā)展難度就大一些，也很難上新臺階。木門企業(yè)發(fā)展就是這樣，逆水行舟不進(jìn)則退，最后被市場淹沒。

在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，還有一個品牌問題。隨著近些年的市場拓展中遇到的諸多難度，品牌產(chǎn)品勢如破竹的進(jìn)攻態(tài)勢，讓我們不少木門企業(yè)家深刻地認(rèn)識到品牌的力量。但品牌并不是一劑包治百病的靈丹妙藥相比之下木門企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，要做一備二眼觀三。讓別人永遠(yuǎn)跟在你的后邊，這是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。銷售環(huán)節(jié)也是一樣。當(dāng)你銷售好，價格合理，利潤豐厚，別人跟著你。他們跟上的時候你變了。產(chǎn)品變了，價格不變，跟上你的人不得不降價。這樣才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

政府扶持成發(fā)展保障

我國實(shí)施改革開放政策，為民營木門企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間。國家以憲法的形式，確立了民營木門企業(yè)政治經(jīng)濟(jì)地位，同時也為民營木門企業(yè)生存和發(fā)展提供了保障。改革開放三十年來民營木門企業(yè)如雨后春筍，得以發(fā)展壯大。民營木門企業(yè)500強(qiáng)遍布全國各地，涉及經(jīng)濟(jì)生活的各個領(lǐng)域。改革開放造就了民營木門企業(yè)，政府行為保障了民營木門企業(yè)。

所以說，民營木門企業(yè)生存和發(fā)展，管理是關(guān)鍵，人才是本錢，產(chǎn)品是核心，政府要保障。這些使我們的民營木門企業(yè)得以長足發(fā)展，為祖國經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為全面達(dá)到小康社會貢獻(xiàn)力量。

中小型民營木門企業(yè)要想在市場上謀得發(fā)展，并生存下去，就必須從以上幾點(diǎn)出發(fā)，立足根本，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步。

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