雖然，電商對于木門行業(yè)來說是耳熟能詳?shù)囊粋€問題，但是木門企業(yè)必須跟上電商發(fā)展的步伐，用更為先進的電商模式去挑戰(zhàn)傳統(tǒng)運營模式的發(fā)展。

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需加強與代理商的協(xié)作能力

對于廠家來說，木門代理商的職能如今已經(jīng)從簡單的分銷擴展成兼具管理的渠道維護者，除管理業(yè)務外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。

原來“小打小鬧”的木門經(jīng)銷商已逐步壯大，業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成了不少頗具規(guī)模的“大代理商”，而這些大代理商也開始“觸電”。其線上店鋪甚至在一定程度上與生產(chǎn)廠家的直營店鋪構(gòu)成“競爭”關系。同時，這些在線下原本相安無事的大代理商之間，也形成了碰撞。

“傳統(tǒng)的線下經(jīng)銷商都是授權區(qū)域的，而目前很多電商平臺對線上代理商都是全網(wǎng)授權，這會造成線上代理商之間的區(qū)域矛盾，容易產(chǎn)生價格戰(zhàn)?！蹦衬鹃T品牌負責人說，這也意味著，大批量訂貨、具備議價能力的大代理商的上線，打破了以往木門廠家直營電商在線上統(tǒng)一控制售價的格局，線上不再廠家獨大，線上線下同價難保，木門等建材家居業(yè)就此融入“電商”市場價格體系。

需加強代理經(jīng)銷商線下運營

針對代理經(jīng)銷商原先在線下可以劃分地盤、互不侵犯領地，而來到線上就面臨“內(nèi)訌”的現(xiàn)象，部分業(yè)內(nèi)人士認為，生產(chǎn)廠家應有針對性地重點扶持一些有經(jīng)濟實力的，愿意投入發(fā)展“電商”的大代理商上線。

但是也有人覺得，如果重點扶持大代理商，未來易形成“一家代理商獨大”的現(xiàn)象。那些小的代理商會更沒有發(fā)言權，這肯定是木門廠家不愿看到的情況?？傊?，小編覺得，木門代理商在市場開發(fā)的同時，就應不斷積蓄自身的能量，為自己未來的發(fā)展壯大做好準備。

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