中國木門企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不管是在國內(nèi)市場(chǎng)，還是國際市場(chǎng)上，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)然伴隨著挑戰(zhàn)而來的，也有行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，中國木門企業(yè)在技術(shù)、管理體制、品牌建設(shè)等方面都存在不足，企業(yè)必須摸清自身長處與缺點(diǎn)，并借鑒別人的長處彌補(bǔ)自身的不足。

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中國木門企業(yè)不是在自然狀態(tài)下發(fā)展壯大的，它的發(fā)展帶有一定的被迫性。雖然經(jīng)過近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，但是與國外高端木門企業(yè)相比，還是存在著自身的劣勢(shì)。

中國深受儒家文化影響，人們?nèi)粘＝煌嗵幍哪Ｊ蕉鄟碜詡惱砹?xí)俗的約定俗成，這一點(diǎn)也自然而然地被帶進(jìn)工作之中。人們?cè)诠ぷ髦薪⒌年P(guān)系也很難擺脫人情世故的束縛，這對(duì)木門企業(yè)的發(fā)展的規(guī)模化、制度化存在很大程度上的阻礙。再加上，木門企業(yè)制度本身的不健全也給人本身的惰性帶來可乘之機(jī)，使得木門企業(yè)運(yùn)作效率大打折扣。這種民族習(xí)性加上制度漏洞使得木門企業(yè)文化在實(shí)際作用之中，缺乏信任基礎(chǔ)、敬業(yè)精神和信譽(yù)意識(shí)。這對(duì)于中國木門企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)來說，無非是一種慢性毒藥，需要從制度層面上加以制約。

中國木門企業(yè)的產(chǎn)品科技水平較低

與世界發(fā)達(dá)國家相比，中國木門企業(yè)的產(chǎn)品科技水平較低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等級(jí)較低，這與市場(chǎng)大需求不相適應(yīng)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)遲緩，設(shè)備陳舊、技術(shù)含量低，科技研發(fā)能力不足，這些不足之處嚴(yán)重制約著中國木門企業(yè)的整體效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須根據(jù)市場(chǎng)需求，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，以贏得更多的市場(chǎng)份額。

木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏木門企業(yè)家精神

中國木門企業(yè)的發(fā)展是在全球市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段時(shí)才得以進(jìn)入，使得中國的木門企業(yè)在發(fā)展過程中或多或少存著急功近利的思想。中國木門企業(yè)不僅缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在木門企業(yè)組織的管理上和木門企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位上，都與國際高端木門企業(yè)存在這巨大的差距。此外，木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏木門企業(yè)家精神，諸如社會(huì)責(zé)任、危機(jī)意識(shí)、公民意識(shí)等在木門企業(yè)家身上很難真正體現(xiàn)出來。尤其是近年來，曝光的產(chǎn)品質(zhì)量問題、食品安全問題、工程技術(shù)問題等等都再次印證了這個(gè)觀點(diǎn)。這是制約中國木門企業(yè)“引進(jìn)來，走出去”的重大阻礙因素。

木門企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略實(shí)施

木門企業(yè)文化是一個(gè)木門企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一套約定俗成的具有普遍約束力的道德準(zhǔn)則和職業(yè)準(zhǔn)則，是一個(gè)木門企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

中國木門企業(yè)要克服木門企業(yè)固有的不良倫理模式，必須要向現(xiàn)代木門企業(yè)管理理念靠齊，“以人為本”強(qiáng)調(diào)注重員工個(gè)人的發(fā)展，木門企業(yè)的特有的文化強(qiáng)調(diào)要將員工個(gè)人發(fā)展與木門企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。塑造木門企業(yè)文化必須與中國實(shí)際接軌，中國的政治文化、經(jīng)濟(jì)文化、道德文化等都是必須要進(jìn)行考量的影響因素。

發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國木門企業(yè)突破重圍的必經(jīng)之路。中國木門企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造包括技術(shù)水平、組織結(jié)構(gòu)、營銷渠道、木門企業(yè)文化、客戶資源等影響木門企業(yè)運(yùn)作的多個(gè)方面。

中國木門企業(yè)必須專注于木門企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，要掌握獨(dú)特的技術(shù)水平，提高效率，降低成本，凝聚品牌效應(yīng)。一方面，要大力引進(jìn)人才，人才的競(jìng)爭(zhēng)才是新時(shí)代木門企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。木門企業(yè)要在抓住人才競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)，加大人力資本上的投入，用人力資本來為木門企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展凝聚硬實(shí)力。不論是技術(shù)研發(fā)人員還是木門企業(yè)的管理人員，都要照著“高”、“精”、“尖”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行引進(jìn)和投入;其二，“三位一體”的發(fā)展策略。要權(quán)力打造政府、木門企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)的合作模式，推進(jìn)中國木門企業(yè)的全球化進(jìn)程。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，全球進(jìn)程的而不斷推進(jìn)，戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐仍在進(jìn)行之中。中國木門企業(yè)應(yīng)該從高度多元化發(fā)展回歸相對(duì)集中于主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。中國木門企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略整合速度和質(zhì)量，木門企業(yè)的發(fā)展不能被動(dòng)地進(jìn)行，需要對(duì)木門企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，有計(jì)劃、有目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展。

中國木門企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，還缺乏足夠的優(yōu)勢(shì)，但是，木門企業(yè)可以通過不斷的努力，不斷的完善壯大，企業(yè)全球化發(fā)展還是很有市場(chǎng)前景的。

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