浙江上臣家居科技有限公司從成立、成長(zhǎng)到成熟經(jīng)歷了改革和蛻變，隨著公司迅速發(fā)展、員工數(shù)量的持續(xù)增加，為使員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，7月9日下午4點(diǎn)30，公司顧國(guó)華董事長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)、員工在總部會(huì)議室召開培訓(xùn)大會(huì)，會(huì)議分三個(gè)議程開展。

會(huì)議第一項(xiàng)，由總監(jiān)周新華主講，以“公司的規(guī)章和紀(jì)律制度”拉開了帷幕。為了讓全體員工深入了解掌握地板工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)而提高和規(guī)范工作制度意識(shí)，改善工作質(zhì)量，充分發(fā)揮規(guī)章制度在實(shí)際工作的指導(dǎo)作用。既然制定了規(guī)章制度，就必須模范帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，努力提高執(zhí)行力，以切實(shí)維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。

會(huì)議第二項(xiàng)，由上臣木門總監(jiān)葉飛主講，圍繞“上臣木門安全管理制度”對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。上臣木門時(shí)刻堅(jiān)持“品質(zhì)至上、安全第一、預(yù)防為主”的工作方針和科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。

會(huì)議第三項(xiàng)，由公司董事長(zhǎng)顧國(guó)華進(jìn)行了“以老板的思維工作”的演講，顧總說：“如果你想得到老板的賞識(shí)和提拔，最好能以老板的思維看待工作。一個(gè)以老板心態(tài)對(duì)待自己工作并處處為公司和客戶利益著想的人，無論他的職位高低，也無論他所從事的工作如何微不足道，他都會(huì)以超強(qiáng)的熱情和敬業(yè)的態(tài)度去捍衛(wèi)公司的利益。而且，付出就會(huì)有回報(bào)，公司一定是厚待那種真正為公司、為客戶創(chuàng)造了價(jià)值的人?！比绻粋€(gè)人能夠以老板的心態(tài)對(duì)待工作，將公司的事當(dāng)作自己的事業(yè)來做，那么他就成功了一半。因?yàn)椋患?，?duì)于那些僅僅將工作當(dāng)作謀生手段的人而言，是不得已而為之的;而對(duì)于站在老板的角度并將之作為一項(xiàng)事業(yè)的人來講，他會(huì)想方設(shè)法去追求卓越，力求完美。顯然，后者能夠從工作中得到更多比薪資更寶貴的收獲。上臣家居一直為員工提供了良好的鍛煉學(xué)習(xí)平臺(tái)，也擁有規(guī)范的提升制度，員工具備德才兼?zhèn)?，公司必定予以重用?/p>

上臣自創(chuàng)立之初，就將員工培訓(xùn)列為每周日程，從崗前培訓(xùn)到在職培訓(xùn)，從崗位職責(zé)到企業(yè)文化的培訓(xùn)，從產(chǎn)品知識(shí)到企業(yè)管理制度的培訓(xùn)，使上臣發(fā)展成如今擁有木門產(chǎn)品線的大型生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)的成熟壯大凝聚了所有員工的踏實(shí)腳印，一次次的員工培訓(xùn)讓上臣團(tuán)隊(duì)更有向心力與凝聚力，這種堅(jiān)不可摧的力量是企業(yè)生存的砝碼，也是企業(yè)綜合實(shí)力提升的表現(xiàn)。