史蒂夫?喬布斯說過，一位出色的人才能頂50名平庸的員工，可見優(yōu)秀的公司都把人才作為經(jīng)營(yíng)公司的核心?，F(xiàn)在的問題是，企業(yè)如何才能獲得優(yōu)秀的人才？如何才能打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？

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一個(gè)人要想成就事業(yè)，卓越領(lǐng)導(dǎo)力除了天時(shí)、地利、人和之外，最關(guān)鍵的還是“掌門人”成功的氣質(zhì)與大家風(fēng)范，否則，即使團(tuán)隊(duì)成員再優(yōu)秀碰到一個(gè)沒有成功氣質(zhì)和大家風(fēng)范，也不會(huì)令人滿意，甚至成功就可能被推遲甚至走向失敗的厄運(yùn)。人生總要面臨各種困境的挑戰(zhàn)，甚至可以說困境就是“鬼門關(guān)”。一般人會(huì)在困境面前渾身發(fā)抖，而成大事者則能把困境變?yōu)槌晒Φ挠辛μ?，?jiān)韌不拔，百折不撓，勇往直前。

成大事者會(huì)高速調(diào)整心態(tài)

有些人浪費(fèi)機(jī)遇輕而易舉，壓力管理所以一個(gè)個(gè)有巨大潛力的機(jī)遇都悄然溜跑，成大事都是絕對(duì)不允許溜走機(jī)遇，并且能縱身撲向機(jī)遇。

一個(gè)能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞臺(tái)上重量級(jí)選手的犧牲品；成大事者關(guān)于在自己要做的事情上，充分施展才華，一步一步地拓寬成功之路，最終獲得開啟成功大門的鑰匙。

心態(tài)消極的人，無論如何都挑不起生活和重?fù)?dān)，因?yàn)樗麄儫o法直面一個(gè)個(gè)人生挫折，成大事者會(huì)高速調(diào)整心態(tài)，即使在毫無希望時(shí)，也能看到一線成功的亮光，這就是自信心，擁有自信及時(shí)有挫折也能敢于挑戰(zhàn)，獲得成功。

一次行動(dòng)勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人，行動(dòng)的矮子”，所以看不到更為實(shí)際現(xiàn)實(shí)的事情在他身上發(fā)生;成大事者是每天都靠行動(dòng)來落實(shí)自己的人生計(jì)劃，要做就做行動(dòng)家，把美好的夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人生。

管理者需要執(zhí)行危機(jī)管理

作為木門企業(yè)的管理者，你只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行危機(jī)管理，你的真正的價(jià)值在這里。要不然就不選擇你的老板，要選擇了你必須要?dú)w于其位。到了基層，最好的價(jià)值、最大的價(jià)值不在于思考，而在于執(zhí)行，真正的基層人員思考太多、行為太少，是基層人員最大的弊病。思慮很多，行動(dòng)很少，就好像在戰(zhàn)場(chǎng)上，一個(gè)士兵往前沖，連長(zhǎng)喊了，同志們往前沖呀，這個(gè)士兵立刻有了思慮，說連長(zhǎng)且慢，這是正義戰(zhàn)爭(zhēng)還是非正義戰(zhàn)爭(zhēng)呀?

經(jīng)常在企業(yè)里看到這種情況吧，說排長(zhǎng)且慢，認(rèn)為10分鐘以后發(fā)起攻擊才是最好的。怎么樣?這樣的人就是該被槍斃的人，但是很多時(shí)候企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工有創(chuàng)造性，提意見創(chuàng)造，是在戰(zhàn)斗之前，真正一個(gè)命令下達(dá)之后減少思考、增加行動(dòng)才是最好的。到了這個(gè)層面，執(zhí)行成為最可貴的品質(zhì)，而在沒決策之前，思考才是最可貴的品質(zhì)。然后會(huì)是監(jiān)督、咨詢。

一個(gè)人不懂得社交，必然不能得到發(fā)展。成大事者的特點(diǎn)之一就是善于靠借力、借勢(shì)去打造自己成功的局勢(shì)，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實(shí)現(xiàn)自己人生的夢(mèng)想。

人生是一個(gè)過程，成功也是一個(gè)過程。企業(yè)管理者如果滿足于小成功，就不會(huì)有大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程，所以在實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)小成功之后，能繼續(xù)拆開下一個(gè)人生的“密封袋”，是自己獲得更大地成功。

新技術(shù)設(shè)施應(yīng)用是雙刃劍

隨著高科技通訊技術(shù)的快速發(fā)展，通訊技術(shù)設(shè)備在企業(yè)的使用越來越普遍。但是新技術(shù)和設(shè)施的應(yīng)用是把雙刃劍。一方面，高科技通訊設(shè)施的使用給企業(yè)在溝通方面帶來諸多的便利和好處;另一方面，不當(dāng)?shù)氖褂没蛘邽E用可能給企業(yè)帶來法律或者社會(huì)聲譽(yù)方面的風(fēng)險(xiǎn)或者損失。近年來，伴隨著這些高科技通訊技術(shù)設(shè)施的使用而引發(fā)的問題和爭(zhēng)議也逐漸增多。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)成功的人必須具有三個(gè)幫，團(tuán)隊(duì)要抱成一團(tuán)，能上下同心、同苦、同謀、同戰(zhàn)與同德的團(tuán)隊(duì)，才能達(dá)到預(yù)定完成的目標(biāo)。

當(dāng)企業(yè)采取監(jiān)控措施時(shí)，必須把相關(guān)的規(guī)定公示于所有員工并要求員工必須簽署有關(guān)使用行為規(guī)范，否則不予聘用。如果“不宣而做”，或者在監(jiān)控過程中濫用監(jiān)控措施，則難以讓員工理解和接受。如果企業(yè)對(duì)于員工的監(jiān)控措施不符合法律、法規(guī)，則屬于違法的監(jiān)控行為，企業(yè)應(yīng)該為此承擔(dān)法律責(zé)任。

可以成功是每個(gè)人追求的，也是一種個(gè)結(jié)果，但這個(gè)結(jié)果是不是最佳的結(jié)果，恐怕情景領(lǐng)導(dǎo)就很難說了。成大事者總是選擇最佳結(jié)果，達(dá)到最完善的結(jié)果，這就是非一般人所能做到的。因此在成功路上，企業(yè)管理者要想成大事，首先要解決的問題就是：你的方式方法，你的環(huán)境對(duì)你推動(dòng)成功的計(jì)劃是否立竿見影，你的計(jì)劃是否逐項(xiàng)順利實(shí)施!

這樣一個(gè)基本原理，其實(shí)就是互補(bǔ)型的人才團(tuán)隊(duì)，相生相克型的人才團(tuán)隊(duì)。在建設(shè)新時(shí)期知識(shí)型管理團(tuán)隊(duì)、知識(shí)型員工團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，從結(jié)構(gòu)上著眼應(yīng)該是管理創(chuàng)新最主要的方向。

企業(yè)人才培養(yǎng)中，投資回報(bào)率最高的是員工培養(yǎng)?；鶎訂T工特別是新員工大多數(shù)年齡相對(duì)較輕，能力也弱，這時(shí)候?qū)λ麄兊膬r(jià)值觀進(jìn)行投資的回報(bào)率會(huì)很高，對(duì)他們能力培養(yǎng)的投資回報(bào)也是最高的。

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