多年來木門產(chǎn)業(yè)一直以南方最為強盛，雖然近幾年來，北方木門行業(yè)發(fā)展勢頭良好，但在品牌影響力與規(guī)模上依然無法與南方木門品牌并駕齊驅(qū)。下面，九正小編結(jié)合業(yè)內(nèi)觀點為你分析，北方木門業(yè)如何做大做強。

北方木門業(yè)現(xiàn)狀分析

第一，在生產(chǎn)能力上，北方的木門企業(yè)并不比南方差多少，甚至一些在此行業(yè)摸爬滾打十幾年的企業(yè)都有相當(dāng)比例，在技術(shù)上沒有問題，在設(shè)備的創(chuàng)新方面，北方企業(yè)也有許多獨到之處。

第二，在營銷上，北方企業(yè)尚難與南方企業(yè)相比，北方木門企業(yè)很多，但是注冊商標(biāo)并大力推廣，展開現(xiàn)代化營銷的企業(yè)不多，許多企業(yè)仍然是一種簡單的銷售模式，找人代銷了事，至于全方位的包裝、VI識別系統(tǒng)、營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)等方面與南方企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。

第三，在企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境上，北方門類企業(yè)當(dāng)前還不能與珠三角、長三角地區(qū)相比。在政府行為中，南方從商政策環(huán)境比較寬松，給企業(yè)最大的發(fā)展空間，而北方，重利稅的傳統(tǒng)行政思路難以突破，讓很多企業(yè)不敢放開手腳大步發(fā)展，在營銷宣傳上更是不敢有大的動作，否則“樹大招風(fēng)”會招來許多不必要的麻煩，因此，無論是企業(yè)還是政府有關(guān)部門，觀念的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。

第四、缺乏高水平展會的支撐。隨著各地方政府對會展經(jīng)濟的大力扶植，近年來北方也出現(xiàn)了很多建材類博覽會，但是水平和規(guī)模都無法與廣州等其他南方建材展會相比，其知名度、業(yè)界參與度都很難讓人滿意。北方企業(yè)去南方參展，其成本之高讓很多企業(yè)望而卻步，客觀上制約了北方企業(yè)品牌的塑造和市場網(wǎng)絡(luò)的擴大。

許多小型企業(yè)把本區(qū)域的同行視為最大的競爭對手，拼盡全力和對手鏖戰(zhàn)，其實最后大家都沒的錢賺。正確道路應(yīng)是大家組成區(qū)域聯(lián)合，或者分工合作，或者聯(lián)合起來打造整體區(qū)域品牌。

第一，不要過于夸大自身的困難，應(yīng)致力學(xué)習(xí)南方企業(yè)的長處，把不足之處加以彌補，尤其是在企業(yè)形象建設(shè)方面，加快自主品牌建設(shè)，樹立自己的品牌形象，在產(chǎn)品、服務(wù)上全面提升。

第二，在人才培養(yǎng)方面，努力培養(yǎng)自有人才，改變靠從南方企業(yè)挖人才的戰(zhàn)略，挖人才固然在短期內(nèi)降低了培養(yǎng)人才的成本，但是一旦人才跳槽，那代價將更大。

第三，加強本區(qū)域門類企業(yè)的交流與合作，多溝通，從生產(chǎn)、服務(wù)、營銷等方面互相取長補短，達(dá)到大家共同進(jìn)步，形成抱團出擊的整體張力。

第四，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)作用，利用行業(yè)協(xié)會這個平臺，在與同行業(yè)的交流中尋求發(fā)展契機

第五，同區(qū)域、同行業(yè)之間形成良性的區(qū)域競合關(guān)系，避免過度競爭、惡性競爭。許多小型企業(yè)把本區(qū)域內(nèi)的同行視為最大的競爭對手，拼盡全力和對手鏖戰(zhàn)，其實最后大家都沒的錢賺。正確的道路應(yīng)該是大家組成區(qū)域聯(lián)合，或者分工合作，或者大家聯(lián)合起來打造整體區(qū)域品牌，聯(lián)合起來共同開發(fā)外地市場，這才是正確的發(fā)展道路。