互聯(lián)網(wǎng)的興起和覆蓋面積的廣泛，使得電商的發(fā)展如火如荼的進(jìn)行。那么，為什么現(xiàn)在人們開始對(duì)o2o重視了呢？o2o模式是互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的必然產(chǎn)物，誰也離不開誰。無論未來什么樣定位的實(shí)體店品牌，互聯(lián)網(wǎng)這條路怎么走，都是必須要考慮的問題。

木門特性為o2o模式帶來可能 企業(yè)需加大線上投入

樞紐決定了實(shí)體店在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

據(jù)了解，實(shí)體店不再是單一的購物目標(biāo)地，而是有消費(fèi)者參與的全渠道零售的樞紐。樞紐就決定了實(shí)體店在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所依然要扮演的不可被替代的4個(gè)角色：

一個(gè)交付中心，商店可以利用店內(nèi)庫存滿足線上顧客的訂單交付。

一個(gè)服務(wù)中心，營(yíng)業(yè)員更多地變成了專注服務(wù)的“顧問”為顧客提供咨詢和增值服務(wù)。

一個(gè)展示中心，在店內(nèi)傳遞品牌的體驗(yàn)是零售營(yíng)銷戰(zhàn)略的最基本的方面。

一個(gè)商業(yè)中心，通過有限的實(shí)體空間和無限的虛擬空間的商品陳列可以使顧客購買不在店內(nèi)的商品。

線下的人力成本是過高，但是線上的成本一點(diǎn)也不比線下少，獲取流量的成本在與日俱增，這個(gè)是很多消費(fèi)者所不知道的。無論是實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，都到了該反思的時(shí)候了。

木門的特性為o2o模式帶來了可能性

對(duì)于木門行業(yè)而言，受木門產(chǎn)品體積、重量等特殊產(chǎn)品性質(zhì)的影響，物流成本、退換貨、售后等問題的影響，用戶很難只通過網(wǎng)上查找、咨詢，就確定訂單。但是，很多木門購買者在選購前又沒有時(shí)間和精力去進(jìn)行前期的資料查閱，這就為O2O模式的發(fā)展帶來了可能性。

通常在線上商城和線下服務(wù)體驗(yàn)店的產(chǎn)品款式、價(jià)格、促銷政策及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面都將保持一致。此外，更為重要的是按照用戶的需求和最終的效果來確定木門的設(shè)計(jì)和搭配，最后推到每一個(gè)小細(xì)節(jié)，再進(jìn)行單品的采購或定制，保證最后的成品效果是用戶的個(gè)性化需求。

電商模式的興起是對(duì)傳統(tǒng)渠道的挑戰(zhàn)和革命，其最有力的武器是針對(duì)傳統(tǒng)渠道的高昂成本推出低價(jià)策略，這一點(diǎn)也成為電商最具標(biāo)志性的基因。所以，當(dāng)傳統(tǒng)木門品牌加入線上電商的隊(duì)伍時(shí)，就會(huì)遇到線上線下價(jià)格不一致的矛盾。

這種情況下，在線上線下同時(shí)銷售產(chǎn)品和實(shí)行價(jià)格雙軌制就成為了木門企業(yè)的一大突破口。但是，這種雙軌制策略事實(shí)上又阻礙了他們?cè)陔娚糖赖耐卣埂Ｒ驗(yàn)閷?duì)于木門品牌而言，線下渠道才是企業(yè)的命脈。雖然木門品牌也在努力發(fā)展線上渠道，但卻始終面臨與線下渠道的沖突問題，因而難以放開手腳全面展開。

電商作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)物，尤其在近幾年的發(fā)展速度之快讓人尤為側(cè)目。但打破傳統(tǒng)的新規(guī)則未必適合每個(gè)行業(yè)，木門行業(yè)有其特殊性，對(duì)于電商的操作并沒有成功前例可借鑒，因此其發(fā)展思路恐怕還需下大力氣去探索。但是傳統(tǒng)模式也是不能舍棄的，所以2015年木門行業(yè)發(fā)展模式要取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到兩不相誤。

總的來說，電商的發(fā)展已成行業(yè)的趨勢(shì)，木門企業(yè)要做的就是加大力度做好品牌的旋床，利用線上的資源把潛在消費(fèi)者轉(zhuǎn)入到線下，只有這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的優(yōu)勢(shì)。

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