今年兩會(huì)，總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，借此這個(gè)詞成了全民熱詞?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是個(gè)未完成的公式，“+”后面的想象空間無比巨大。如何“+”，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為關(guān)鍵詞的各種疑難雜癥解答貼悄然爬上熱搜榜。 “互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮固然會(huì)給木門行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)、困惑，也帶來了全新的機(jī)會(huì)與改造的樂趣。在大浪襲來之時(shí)，得以傲立潮頭，“經(jīng)風(fēng)雨、見世面”，也是適逢其會(huì)的的幸運(yùn)。

互聯(lián)網(wǎng)從無到有，從互聯(lián)網(wǎng)到電商，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到今天的“互聯(lián)網(wǎng)+”，這段進(jìn)化路，深刻的影響著木門行業(yè)，不同時(shí)期，木門企業(yè)奔走在不斷的“變裝“的路。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)是時(shí)代進(jìn)步的表現(xiàn)，在不斷進(jìn)化的時(shí)代里，木門企業(yè)不斷地變革創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏。

新時(shí)代木門企業(yè)需通過轉(zhuǎn)型升級(jí)迎發(fā)展

“水往低處流，人往高處走”。木門企業(yè)也要不斷的吸收養(yǎng)分，奮力向前行。當(dāng)下，已進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，而市場競爭也愈來愈激烈，木門企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級(jí)，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級(jí)，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級(jí)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)新商業(yè)模式誕生

任何一個(gè)商業(yè)模式都是一個(gè)由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。隨著商業(yè)概念的自身提升，它變得更加復(fù)雜，包括產(chǎn)品、服務(wù)概念，市場概念，供應(yīng)鏈、營銷、運(yùn)作概念，進(jìn)而這個(gè)準(zhǔn)確并差異化的創(chuàng)意逐漸成熟，最終演變?yōu)橥晟频纳虡I(yè)模式，從而形成一個(gè)將市場需求與資源結(jié)合起來的系統(tǒng)。

對于木門企業(yè)來說要想進(jìn)軍電商，必須要跟上電商的大趨勢。面對“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)勢來襲，木門企業(yè)需變更原有商業(yè)模式，而新型的OTO商業(yè)模式可以說是值得引進(jìn)的模式，但也需要根據(jù)自身的情況進(jìn)行合理的借鑒，走中國特色的OTO商業(yè)模式。

木門企業(yè)在面臨“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮時(shí)，除了要變革商業(yè)模式外，普遍面臨著把硬件變成服務(wù)，把功能變成體驗(yàn)，把用戶變成粉絲的艱難轉(zhuǎn)型。“O2O+”則為“互聯(lián)網(wǎng)+”有效落地提供了一種思路：通過強(qiáng)調(diào)用戶至上、線下體驗(yàn)和在線支付，O2O成功地把客戶變?yōu)橛脩簦M(jìn)而變?yōu)榉劢z，同時(shí)借助于粉絲經(jīng)濟(jì)和在線支付，通過軟硬結(jié)合和追求極致體驗(yàn)，又為硬件服務(wù)化提供了可能性。

時(shí)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念悄然攪動(dòng)整個(gè)木門行業(yè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”概念引領(lǐng)的基于產(chǎn)品之上做服務(wù)、體驗(yàn)和品質(zhì)的理念，也在近來成為行業(yè)追逐的焦點(diǎn)，特別在大眾生活消費(fèi)領(lǐng)域，越來越多的產(chǎn)品及平臺(tái)也開始通過連接實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地和應(yīng)用。在這股潮流中，O2O和物聯(lián)網(wǎng)是最先觸發(fā)的領(lǐng)域，特別是二者通過連接實(shí)現(xiàn)智能產(chǎn)品的變革，更是“互聯(lián)網(wǎng)+”在這個(gè)領(lǐng)域里催生的典型現(xiàn)象。