中國(guó)一直是制造大國(guó)，然而中國(guó)的眾多企業(yè)想要走“制造大國(guó)”的路卻一直很難，很難，這是因?yàn)闆](méi)有完善的、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系和發(fā)展模式，這也為木門企業(yè)快速發(fā)展埋下了各種頑疾。

動(dòng)向分析：雙軌制引領(lǐng)木門行業(yè)新趨勢(shì)

行業(yè)面對(duì)眾多壓力急需轉(zhuǎn)型

著眼于中國(guó)木門行業(yè)的未來(lái)，必須靠木門行業(yè)自身的系統(tǒng)再造和突破，必須要木門行業(yè)老板思維的突破和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，必須要因地制宜地創(chuàng)造適合現(xiàn)在和將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期的模式。

木門行業(yè)面臨著嚴(yán)重的轉(zhuǎn)型壓力，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)很難刺激和適應(yīng)新的消費(fèi)欲望和趨勢(shì)，探索新的模式將成為勢(shì)不可擋的重點(diǎn)。與其說(shuō)O2O營(yíng)銷模式給木門行業(yè)未來(lái)帶來(lái)曙光，不如說(shuō)帶來(lái)更多的是思考和警醒。

回歸自然采用“雙軌機(jī)制”

當(dāng)走在時(shí)代前端的木門企業(yè)之步伐，似乎又再次引起關(guān)注和模仿，獨(dú)立店品牌經(jīng)營(yíng)、主品牌與系列產(chǎn)品的橫向融合，借力資本市場(chǎng)，似乎再次引起木門行業(yè)老板們的思考，似乎一夜之間，眾多的木門企業(yè)便開(kāi)始獲得重生一般，卻忽略了最終的消費(fèi)主體和競(jìng)爭(zhēng)主體--消費(fèi)者。脫離消費(fèi)主體創(chuàng)立的任何模式和產(chǎn)品，品牌都將是 “自掘墳?zāi)埂保貙⒈皇袌?chǎng)無(wú)情淘汰。木門行業(yè)應(yīng)回歸對(duì)消費(fèi)主體的思考和研究，在消費(fèi)主體的消費(fèi)習(xí)慣、認(rèn)知、接受感觸上來(lái)尋找答案。

所以木門企業(yè)在轉(zhuǎn)型中要把握住機(jī)遇，采取有效的策略突圍和切入，迎合互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的潮流和形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)O2O的融合與渠道的互補(bǔ)的“雙軌機(jī)制”發(fā)展模式。純粹的O2O將會(huì)面臨挑戰(zhàn)，渠道融合才能獲得持久和落地。

總之，木門企業(yè)發(fā)展要學(xué)會(huì)合作互助，合作模式必將成為中國(guó)木門行業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛思考。

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