“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”，移動互聯(lián)時代，沒有永恒的常青樹，每個木門企業(yè)都是如履薄冰，如臨深淵。木門行業(yè)為了能吸引更多的消費者，木門行業(yè)也出現(xiàn)了這么一個常態(tài)，那就是“價格戰(zhàn)”。木門行業(yè)不僅承受著巨大的內壓，還有沉重的外壓擠迫。激烈的行業(yè)競爭迫使木門企業(yè)進行低價促銷，當大部分市場被打折優(yōu)惠活動包圍時，個別木門企業(yè)只能放低姿態(tài)迎合市場，因此價格戰(zhàn)在木門行業(yè)愈演愈烈。

硝煙四起的價格戰(zhàn) 木門企業(yè)或劃下休止符

價格戰(zhàn)并不是長遠之計

實際上，對于木門企業(yè)來說，投身價格戰(zhàn)也實屬無奈之舉，近幾年來，宏觀環(huán)境發(fā)生改變，經(jīng)濟開始不再增速迅猛，木門行業(yè)亦進入平淡期。木門企業(yè)只能鋌而走險，以壓低價格、縮減利潤的“自殘”方式來爭奪市場占有量。雖然短期內木門企業(yè)主打價格戰(zhàn)，能憑借低價的優(yōu)勢迅速贏得市場青睞，從而達到提升銷量、減少庫存、回籠資金、降低生存壓力的目的。但是，以長遠眼光來看，打低價牌并不是明智之舉。木門銷售價格降低，勢必導致利潤縮減，在內部壓力不斷膨脹的條件下，木門企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，終將走向衰弱。

木門企業(yè)需走可持續(xù)發(fā)展道路

移動互聯(lián)時代，在某種程度而言，是一個重新洗牌的機會，各木門企業(yè)都站在同一起跑線上面臨同樣的機遇和挑戰(zhàn)。一些專注于產(chǎn)品的款式、設計、原創(chuàng)風格的木門企業(yè)，可以借助互聯(lián)網(wǎng)，定位于某領域甚至某單品，打造完美解決方案的所謂“爆款”。這樣的路徑，顯然會比陷于無休止的同質化的價格競爭當中更為光明。　具有藝術家精神的原創(chuàng)型木門企業(yè)，在移動互聯(lián)時代，很容易有自己的一席之地。他們或者產(chǎn)品極具競爭力，或者擁有極具創(chuàng)造力的用戶解決方案，或者憑借資本與技術的優(yōu)勢，把產(chǎn)品的性價比做到極致，并且借助互聯(lián)網(wǎng)平臺大展拳腳。而再借助“手機+社交平臺+本地化消費+體驗店”一應俱全的營銷模式，木門企業(yè)必能發(fā)生脫胎換骨的變化。

事實上，價格的影響確實不可忽略，但我們也能夠明白價格并不具備決定性，木門企業(yè)想要在行業(yè)亂局中獲勝，必須走一條可持續(xù)發(fā)展的道路，同時也要抓住時代賦予的嶄新機遇方能平息這場價格亂戰(zhàn)!

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