2015年7月30日，世友木門“團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè)”年中培訓(xùn)會(huì)議在世友集團(tuán)多功能會(huì)議廳隆重舉行。會(huì)議由世友木門執(zhí)行總經(jīng)理付晗先生主持，總經(jīng)理倪國(guó)清、各職能部門負(fù)責(zé)人以及營(yíng)銷、品牌、人資、訂單、生產(chǎn)制造中心全體員工共同出席。

(2015年世友木門年中培訓(xùn)會(huì)議盛大召開(kāi))

會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，其作為公司的重要資產(chǎn)，在潛移默化中影響著公司的發(fā)展與前行。而團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化最本質(zhì)的都是人的管理，兩者密不可分，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)有型的實(shí)體，需要共同的價(jià)值觀、行為習(xí)慣、思維方式、一致的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束和導(dǎo)向，從而集結(jié)出團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

那么，團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化如何打造，會(huì)中也作了重要指示。就如“全球第一CEO杰克?韋爾奇”所堅(jiān)信的：“要想成為贏家，我們就必須把數(shù)一數(shù)二的硬的核心理念與這些無(wú)形的軟的價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)，從而獲得一種感覺(jué)，這種感覺(jué)就是我們所追求的企業(yè)文化”。

(部門負(fù)責(zé)人逐一上臺(tái)發(fā)表下半年的工作展望)

團(tuán)隊(duì)打造

一個(gè)團(tuán)隊(duì)囊括了高層、中層、基層，每一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)及下屬都肩負(fù)著不一樣的使命和責(zé)任感。做一個(gè)稱職的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部，除了要擁有專業(yè)的技能、以身作則，還需要對(duì)部門的整體工作有明確的目標(biāo)，更需要對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，了解每一個(gè)下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，讓他們明白自己的進(jìn)步情況，從而推動(dòng)人才的質(zhì)量發(fā)展和提升；而做一個(gè)合格的下屬，必須要理解領(lǐng)導(dǎo)的期望與要求，用積極的熱情投入工作，并不斷學(xué)習(xí)，基層員工如果不學(xué)習(xí)，只會(huì)被優(yōu)勝劣汰出局，學(xué)習(xí)沒(méi)有任何捷徑可言。世友木門堅(jiān)信，一個(gè)了不起的團(tuán)隊(duì)才能造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)

如果說(shuō)品質(zhì)是企業(yè)的根基，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，它是企業(yè)無(wú)形的瑰寶。但企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，每位員工在企業(yè)文化建設(shè)中都起著重要作用，應(yīng)動(dòng)員全體員工參與探討企業(yè)文化建設(shè);而對(duì)于新進(jìn)員工，公司應(yīng)適時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化理念導(dǎo)入，樹(shù)立正確的工作觀念，企業(yè)的每位員工都是企業(yè)文化的建立者和傳播者;在企業(yè)文化塑造的同時(shí)，應(yīng)將文化的精髓集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)滴上，從工作出發(fā)，改變觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。企業(yè)文化像是一條無(wú)形的鏈，貫穿著每個(gè)員工的思想，當(dāng)大家齊心一致的做同一件事情，就沒(méi)有做不好的事情。

會(huì)議最后作出總結(jié)，團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化的建設(shè)作為公司發(fā)展的關(guān)鍵，是一個(gè)需要持續(xù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，但任何事情沒(méi)有執(zhí)行力都是空談，世友木門所有員工將統(tǒng)一思想、統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，眾志成為最精英的團(tuán)隊(duì)為廣大經(jīng)銷商和消費(fèi)者服務(wù)。