縱觀傳統(tǒng)的家居行業(yè)招商，無非是參加展會，這也是“公認(rèn)”的最高效的一種招商模式，在展會“獨(dú)大”的年代，不可否認(rèn)，展會營銷為家居建材企業(yè)的渠道拓展立下了汗馬功勞，為行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。隨著越來越多木門企業(yè)招商工作的開展，經(jīng)銷商布局成為企業(yè)發(fā)展中的一大關(guān)鍵。但在實(shí)際的招商工作開展中，部分企業(yè)忽略的經(jīng)銷商的成活率，這其實(shí)對于企業(yè)而言，是極為不利的。

木門企業(yè)渠道開辟道路上 需加強(qiáng)經(jīng)銷商存活率

木門企業(yè)終端渠道上存在不足

中國木門行業(yè)在過去的發(fā)展中絕大多數(shù)時候依舊是傳統(tǒng)的制造業(yè)，工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)商品，而并不直接參與銷售。雖然確實(shí)有部分工廠也試圖通過直營的方式去建立渠道，但國內(nèi)市場是如此的龐大，當(dāng)中所需要的財(cái)力、人力、精力在當(dāng)時是難以想象的。正因?yàn)檫@樣，所以加盟代理制才能成為木門行業(yè)的主流。

這對于木門企業(yè)而言，實(shí)際上大大降低了工廠企業(yè)建設(shè)渠道的成本，使得這些企業(yè)得以快速擴(kuò)張。但與此同時，一方面企業(yè)對渠道的經(jīng)營管理能力卻并未得到相應(yīng)的提升，企業(yè)的銷售人員缺乏與之相符的渠道管理意識和能力，甚至根本不懂得如何站在品牌的高度去進(jìn)行運(yùn)營。而另一方面，企業(yè)缺乏進(jìn)行品牌競爭的意識和決心，只是耗費(fèi)大量財(cái)力、人力、精力沉淪于進(jìn)行更為原始的產(chǎn)品競爭，因而無暇顧及終端渠道上出現(xiàn)的種種問題。

經(jīng)銷商的成活率是不容忽視的問題

但在終端上絕大多數(shù)的木門品牌實(shí)際上都是行業(yè)品牌，而非消費(fèi)者品牌，這些品牌之所以能走進(jìn)千家萬戶，過去主要還是依靠經(jīng)銷商的個人經(jīng)營能力。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)仍然死守加盟代理制不放，將渠道擴(kuò)張的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商，這無疑會使得渠道終端的所有風(fēng)險均系于經(jīng)銷商身上。一旦經(jīng)銷商崩盤離開，那么企業(yè)較終只會自嘗惡果。

因此，在招商工作的開展中，木門企業(yè)只有兩條道路：要么給予經(jīng)銷商支持，分擔(dān)其風(fēng)險，并幫助經(jīng)銷商贏得渠道競爭；要么逐步舍棄加盟代理制，改為直營或其他渠道方式。但無論是選擇哪一條道路，企業(yè)終究無法繞過具備渠道終端管理執(zhí)行能力的要求，并在渠道終端接受全部的檢驗(yàn)。

招商的木門企業(yè)或品牌千萬不能為了招商而招商，更不能饑不擇食，對于招進(jìn)的新經(jīng)銷商必須嚴(yán)加把關(guān)，保證質(zhì)量，這樣才可以保證成活率和市場的良性發(fā)展。這對于企業(yè)來說，將是擴(kuò)大市場份額的關(guān)鍵。

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