雙十一之后，人們最關(guān)心什么，莫過(guò)于物流運(yùn)輸。而在企業(yè)建設(shè)中文化建設(shè)又是不少企業(yè)重視的點(diǎn)，如何將物流和企業(yè)文化結(jié)合發(fā)展呢?文化，是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，也是提升企業(yè)形象和美譽(yù)的重要抓手;精益是精簡(jiǎn)多余動(dòng)作，能夠適應(yīng)企業(yè)、市場(chǎng)和客戶的不斷需求變化的過(guò)程。精益管理源于思想，決定行為，體現(xiàn)習(xí)慣。因此，在木門企業(yè)文化建設(shè)中要不斷注入精益管理的“基因”，挖掘落實(shí)每個(gè)“精益點(diǎn)”，體現(xiàn)其獨(dú)有的特色，讓精益管理在物流運(yùn)作中落地生根，開花結(jié)果。

木門企業(yè)未來(lái)高速發(fā)展 物流與文化共同建設(shè)（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

一、堅(jiān)持文化引領(lǐng)人文因素

任何資源都能枯竭，唯有文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。一個(gè)沒(méi)有深厚文化作為支撐的木門企業(yè)，可以運(yùn)作，但不可能持繼發(fā)展，甚至是向上突破。隨著行業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)文化的要求亦越來(lái)越高，物流中心從原來(lái)的建到管，到今天的從管到用。如何用?首先是從粗放到細(xì)致，其次是從細(xì)致到精益。文化鑄造企業(yè)魂，在文化引領(lǐng)的過(guò)程中，人的因素第一，要凸顯以人為本。

二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)共同發(fā)展

一是堅(jiān)持以人為本。物流精益文化要靠人來(lái)運(yùn)作，人是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素。物流精益文化如果得不到職工的認(rèn)同和擁護(hù)，文化就無(wú)落腳點(diǎn)，精益也無(wú)從談起。所以說(shuō)，塑造物流精益文化，要做到以人為本。通過(guò)精益文化塑造，達(dá)到滿足物流員工精神、物質(zhì)需求，從而提升他們的滿意度、忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)度，激發(fā)其工作激情、創(chuàng)新熱情和企業(yè)感情。

首先，要增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸宿感。員工來(lái)源相對(duì)廣泛，用工性質(zhì)也較多樣，但要有“踏進(jìn)企業(yè)門，就是自己人”的開放觀念，“對(duì)眾人一視同仁，對(duì)任何人不要虧負(fù)”的開拓視野。物流的整體運(yùn)作，離不開任何崗位上的每一個(gè)人，只有眾志成城，才能工作做精、做細(xì)、做實(shí)，做到位，才能讓精益文化的種子植根物流;其次，要有“依靠員工搞文化，搞好文化為員工”的精益文化建設(shè)思想，要讓物流全員心往一處想，勁往一處使，提高他們的歸宿感和主人公意識(shí)。木門企業(yè)企業(yè)要舍得在強(qiáng)化物流員工隊(duì)伍建設(shè)、提升隊(duì)伍素質(zhì)上出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效。雙十一已經(jīng)過(guò)去了，不代表明年雙十一物流難題就不會(huì)來(lái)，所以木門企業(yè)可以在企業(yè)文化建設(shè)中一并建設(shè)物流文化。

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