詩尼曼門窗李正海 敢干、實干、巧干

題記

他，2002年投身家居行業(yè)，一干就是13年

他，笑對家居行業(yè)大環(huán)境，樂觀并謹慎著

他，敢為天下先，巧思妙想，不走尋常路

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今天跟網(wǎng)友見面的“詩尼曼大咖”，是詩尼曼家居門窗事業(yè)部總經(jīng)理李正海。

投身家居行業(yè) 他是當之無愧的實干家

13年，從一線業(yè)務員到今天的行業(yè)大咖，李正海穩(wěn)扎穩(wěn)打，兢兢業(yè)業(yè)。

跑過市場，開過工廠，所以，他對前端的業(yè)務開拓、后端的運營支撐以及產(chǎn)品生產(chǎn)都深有體會。他自己創(chuàng)業(yè)開辦企業(yè)，主打產(chǎn)品是跟定制家居產(chǎn)品密切相關的配套產(chǎn)品。

沉浸在家居行業(yè)多年的經(jīng)歷是寶貴的財富，對他引領詩尼曼門窗發(fā)展壯大具有重要的指導和借鑒意義。

執(zhí)掌詩尼曼門窗 他是敢想敢干的開拓者

李正海笑言自己在家居行業(yè)“一步一步做過來，跟著趨勢在走”。

他全身心投入詩尼曼門窗發(fā)展大業(yè)，個中緣由，除了詩尼曼董事長辛福民個人魅力的因素，便是堅信門窗行業(yè)的光明前景。

對于目前的家居行業(yè)大環(huán)境，李正海認為，2008年金融危機都可以挺過來，現(xiàn)在的“寒冬”根本抵擋不住創(chuàng)業(yè)者的激情，是挑戰(zhàn)更是一個機遇，就看如何八仙過海如何各顯神通了。

很多人都死在黎明前的黑暗，但是堅持下去就能看到光明。

直面現(xiàn)實， 他是不走尋常路的戰(zhàn)略家

詩尼曼門窗目前處于發(fā)展壯大階段，李正海坦言“產(chǎn)品線正在逐步成熟，運營支撐也越來越強大”，如何吸引優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商加盟是當務之急。

幫助經(jīng)銷商挖掘客戶是重中之重，詩尼曼門窗在行業(yè)內(nèi)率先提出幫助經(jīng)銷商發(fā)掘和轉化客戶。通過電商等方式發(fā)掘客戶，實現(xiàn)新的盈利模式，不走老牌門窗企業(yè)的發(fā)展路子。

對經(jīng)銷商在開業(yè)上大力支持，幫經(jīng)銷商做活動，占領市場，通過一次次的合作、磨練達成認同感，提高經(jīng)銷商對公司的忠誠度，也提高經(jīng)銷商的主動推廣的能力。

詩尼曼總部培訓團隊也在不斷地優(yōu)化自身。通過負責招商和區(qū)域的同事了解代理商的基本情況、性格特點，量體裁衣，有針對性的進行培訓，對癥下藥。

打造金牌團隊， 他是寬嚴相濟的管理者

詩尼曼門窗的整個團隊都在發(fā)展壯大，李正海對團隊的要求總結起來是兩點：結果導向和執(zhí)行力。

沒有規(guī)矩不成方圓，任何事情都有時間節(jié)點，必須按時落實；而員工待遇、獎懲等方面必須跟本人的工作表現(xiàn)和業(yè)績掛鉤。

在用人方面，只要是品行端正、有學習欲望、踏實肯干的人，我們都會給予機會，通過培訓、實踐、溝通交流等途徑培養(yǎng)人才。

詩尼曼門窗前景規(guī)劃

詩尼曼門窗在產(chǎn)品體系、市場承載、運營支撐等方面正在逐步完善。

關于詩尼曼門窗的發(fā)展規(guī)劃，可以用幾組數(shù)字來表現(xiàn)：

2015年，落地100家專賣店；

2016年，落地200家專賣店；

2016年，全國共300家店。

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打造一流的系統(tǒng)化智能門窗，詩尼曼門窗專業(yè)團隊不斷努力，向行業(yè)頂級品牌看齊……