年初房地產(chǎn)行業(yè)的政策春風似乎并未真正吹到木門行業(yè)，1月份BHI建材指數(shù)的低迷，讓不少木門企業(yè)感到“心塞”。可是在一片低迷中仍舊有木門企業(yè)可以崛起找到新發(fā)展方向。參考這些成功的案例，木門企業(yè)是如何在失敗的呢?

行業(yè)低迷就是木門企業(yè)失敗原因 答案當然是：“NO”

一、企業(yè)失敗原因分析

眾所周知，市場是一只無形的手。在市場越來越規(guī)范的今天，木門企業(yè)只能遵循市場規(guī)律去運作，如果“逆道”而行，越是執(zhí)著，越容易被淘汰。

時下已進入電子商務(wù)時代，木門企業(yè)的品牌推廣、招商、合作、交易日漸透明規(guī)范，行業(yè)發(fā)展初期的“暴利”時代一去不復返。與時俱進，應(yīng)勢而為，是企業(yè)維系穩(wěn)定、發(fā)展的基本要務(wù)。

顯然，有的木門企業(yè)，因觀念落后，行動遲緩，守著“寶地”不耕耘，放任市場長“荒草”，終因視野不開闊，產(chǎn)品不應(yīng)需，促銷不適時，導致發(fā)展不進步，在市場“無形的手”的操縱下，只能無奈地別去。而有的木門企業(yè)則以“狡兔三窟”為生存之道，既保護“窩邊草”，又耕耘“大草園”，行動敏捷，體質(zhì)健壯，經(jīng)受了市場的考驗，很滋潤地活在當下。可見，打敗企業(yè)的，不是市場。

二、企業(yè)競爭對手分析

木門的江湖不缺乏“劍客”，企業(yè)之間你爭我奪，各品牌攻城略地，大家在市場上一較高下，其實都是為了一個“利”字。在商言商，“利”在必行，無可厚非。但這“利爭”，須遵守“劍道”，爭之有理，爭之得法。有的企業(yè)眼里見“利”無“道”，唯“利”是圖，不思己強，專謀對手，在市場上挖墻腳，下絆子，使偏勁。如有極少數(shù)企業(yè)將品牌的暢銷產(chǎn)品照樣翻制，換上自己的標簽，招搖上市，壓價競爭，招至惡名。諸如此類損人不利己的企業(yè)，只能被行業(yè)和市場視為“暗劍傷人”的企業(yè)，失道寡助的企業(yè)。結(jié)果只能是聲名狼藉，一敗涂地。

規(guī)范的木門市場中，狹路相逢“賢”者勝。如今可以欣喜地看到，一大批木門企業(yè)遵循“人間正道”，遠離爭斗，專思發(fā)展，強內(nèi)功，積能量，逐漸顯露出礪金光采，成為越來越強大的木門企業(yè)?？梢?，打敗企業(yè)的，不是競爭對手。

三、失敗最終緣由自己

市場波動如同月有圓缺，企業(yè)經(jīng)營有盈虧，競爭本尋常，此“市”古難全。假如說“市場變化快”“對手太強大”，是部分木門企業(yè)關(guān)店破產(chǎn)的客觀原因的話，那么，內(nèi)功不強，或又“太逞強”，則是一些企業(yè)自己打敗自己的主觀原因。

一是有的木門企業(yè)不思進取，因循守舊，甘于平庸，得過且過。二是有的木門企業(yè)理念不新，缺乏現(xiàn)代管理意識，誠信不夠。企業(yè)經(jīng)營缺戰(zhàn)略，產(chǎn)品生產(chǎn)缺文化，市場營銷缺策劃，不搞創(chuàng)新研發(fā)，投機取巧，抄襲模仿走“捷徑”，產(chǎn)品賣點不強，銷售不佳，聲譽低迷。三是有的企業(yè)“蛇吞象”心理作祟，盲目貪大，上新項目，做大投入，結(jié)果項目論證粗疏，經(jīng)營違背規(guī)律，導致入不敷出，資金鏈斷，飽嘗苦果等等。

誠然，市場、競爭對手可能影響木門企業(yè)的健康發(fā)展，但是，木門企業(yè)更應(yīng)要做的是深刻反思自身存在的問題，別再一昧抱怨，只有這樣，才能實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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