企業(yè)應(yīng)先做大還是先做強(qiáng)?對(duì)于這個(gè)問題，理論界一致的公認(rèn)是：企業(yè)應(yīng)該“先做強(qiáng)，后做大，大而不強(qiáng)是虛胖，虛胖的企業(yè)難以做強(qiáng)、做長(zhǎng)”。而如今，不強(qiáng)虛胖的鋁合金門窗企業(yè)在中國枚不勝數(shù)，即使很多尚處于領(lǐng)先地位的鋁合金門窗企業(yè)，如果仔細(xì)琢磨，根基也是非常薄弱的。所以，隨意做大而根基不牢的鋁合金門窗企業(yè)是建立在沙漠上的高樓大廈，終將傾覆。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

價(jià)值觀比利潤(rùn)更重要，利潤(rùn)對(duì)鋁合金門窗企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。但是，一個(gè)眼中只有利潤(rùn)卻沒有正確的價(jià)值觀支撐的企業(yè)，肯定活不長(zhǎng)。不管過去、現(xiàn)在還是將來，不管哪一個(gè)行業(yè)，概莫能外。世界500強(qiáng)堅(jiān)持四種價(jià)值觀：人的價(jià)值高于物的價(jià)值,共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值,社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值,用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。

佛山市優(yōu)之雅門窗正是意識(shí)到了這點(diǎn)，針對(duì)優(yōu)之雅的現(xiàn)狀和“中國定制門窗第一品牌”的企業(yè)愿景，高度重視企業(yè)員工價(jià)值觀的培養(yǎng)，采取多種措施，加大對(duì)員工素養(yǎng)的提升，在公司內(nèi)部形成了良好的氛圍。制定企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，為企業(yè)發(fā)展、人才儲(chǔ)備打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如今，為快速提升品牌知名度，采取請(qǐng)明星代言的做法已經(jīng)司空見慣。用明星的高人氣來吸引消費(fèi)者視線，打響品牌，增加銷量。然而請(qǐng)了明星代言就會(huì)一勞永逸嗎?其實(shí)不然，市場(chǎng)上很多產(chǎn)品由于質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致在請(qǐng)明星代言的過程中陰溝翻船，這樣的事件屢見不鮮。如今的市場(chǎng)環(huán)境雖然承認(rèn)明星光環(huán)，但是消費(fèi)者可不是好糊弄的，與其挖空心思費(fèi)大力氣搞宣傳，不如先靜下心來攻克質(zhì)量關(guān)，以實(shí)效說話，豈不是產(chǎn)品和代言人的雙贏?

提升工廠實(shí)力

企業(yè)不僅要做強(qiáng)做大，最重要的是要做長(zhǎng)，企業(yè)成長(zhǎng)表現(xiàn)為企業(yè)循序漸進(jìn)地渡過創(chuàng)業(yè)、早期成長(zhǎng)、高速成長(zhǎng)、成熟等企業(yè)生命周期各個(gè)階段,并且要努力實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)成長(zhǎng)的這一基本規(guī)定性,通常被人們概括為“做長(zhǎng)”。正如優(yōu)之雅門窗在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，每一道工序都是經(jīng)過仔細(xì)考量的，從產(chǎn)品的材質(zhì)到組裝工藝，每一個(gè)環(huán)節(jié)都注入員工的情感。

做大的比較喜歡橫向比較，而做強(qiáng)的比較喜歡縱向比較。橫向比較的結(jié)果是企業(yè)要“快馬加鞭”，縱向比較的結(jié)果往往是“苦練內(nèi)功加專業(yè)化”。