面對(duì)一個(gè)機(jī)會(huì)，木門經(jīng)銷商開始對(duì)外行業(yè)進(jìn)行投資?？墒墙Y(jié)果卻有的成功了，有的失敗了。于是困惑產(chǎn)生了：木門經(jīng)銷商是否必須多元化。名風(fēng)木門來(lái)談?wù)劇?/p>

專業(yè)化中的多元性延伸

專業(yè)化中的多元性延伸，最大的優(yōu)勢(shì)是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)木門經(jīng)銷商伴隨商貿(mào)事業(yè)發(fā)展，自身資本、社會(huì)資源都具備一定實(shí)力，這個(gè)時(shí)候就要把錢和社會(huì)關(guān)系重新利用，這樣就開始尋找一個(gè)投資項(xiàng)目了。有了這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)是平臺(tái)，木門經(jīng)銷商可以把各種資源進(jìn)行整合，不但不會(huì)沖淡主業(yè)，反而會(huì)強(qiáng)化主業(yè)。

多元化中的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)

多元化中的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)意思是說(shuō)木門經(jīng)銷商面對(duì)家居市場(chǎng)機(jī)會(huì)，當(dāng)手中有一定的多余資本可以進(jìn)行多元化投資，但必須有專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理涉及到兩個(gè)方面，一是，木門經(jīng)銷商老板自己的管理，因?yàn)閺囊粋€(gè)行業(yè)到另一個(gè)行業(yè)對(duì)老板的能力和精力是個(gè)考驗(yàn)。作為一個(gè)公司的領(lǐng)軍者，木門經(jīng)銷商需要對(duì)所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰(zhàn)略不會(huì)偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專業(yè)人員，當(dāng)然這些專業(yè)人員是一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)者。這需要木門經(jīng)銷商外部發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部培養(yǎng)。在這個(gè)階段，能不能放權(quán)，敢不敢放權(quán)，這對(duì)木門經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，也是決定多元化是否成功的關(guān)鍵。

跨行多元化發(fā)展基礎(chǔ)條件

一是，閑散資金比較多。如果資金維持主業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都岌岌可危，又無(wú)法找到更多的融資渠道，就不要輕舉妄動(dòng)，否則等待的就是資金鏈斷裂;

二是，人才準(zhǔn)備要充足。任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高級(jí)一定是人才競(jìng)爭(zhēng)。可以沒有經(jīng)驗(yàn)，甚至沒有資金，但不能沒有相應(yīng)的專業(yè)人才。沒有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，你就蒙頭殺入陌生的領(lǐng)域，一定會(huì)大敗虧輸;

三是，公司主業(yè)要有一定的規(guī)模。多元化是有風(fēng)險(xiǎn)的，公司規(guī)模達(dá)到一定量級(jí)，才有一定的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

對(duì)于木門經(jīng)銷商多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展，沒有對(duì)和錯(cuò)的問(wèn)題，只有適合與否，只要符合企業(yè)生存發(fā)展的需求，就是適合。但木門經(jīng)銷商在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要有個(gè)度，避免攤子過(guò)大，機(jī)會(huì)因素過(guò)多，風(fēng)險(xiǎn)難以掌控，撐死在多元化的進(jìn)程中。