“我們不得不考慮物質，我們不得不考慮利潤，因為我們要發(fā)展，我們不得不拿數據來考評對和錯，但這個企業(yè)的本質該這樣嗎?我心目中的TATA公司是不會為短期利益影響自己發(fā)展的公司，我心目中的TATA公司是用高尚的方法一樣能成功的公司。我是這樣想的，我也要為此而奮斗。”TATA木門董事長吳晨曦這樣說道。

近日，2016年中國木門十大品牌評選結果新鮮出爐，TATA木門在此次評選中位居前列，作為中國木門的代表品牌，TATA不僅研發(fā)了“45度斜口”專利技術，精益求精，還在設計上緊跟潮流，以設計改變生活。自2012年發(fā)布“靜音一代”之后，TATA便在靜音研發(fā)的道路上堅毅奮進，用行為詮釋TATA式專注--“一生只做一件事，做世界上最好的木門!”。

初心在哪 結果就在哪

2012年，當眾多門窗、櫥柜、樓梯等企業(yè)紛紛轉型整體定制家居時，TATA木門并未跟隨潮流，而是沉下心來專做木門。其實，這個世界上真的誘惑太多，忘記目標便容易失去方向。一味地跟著利益跑，房地產賺錢就都一窩蜂地轉向做房地產，上市熱就都不考慮自身因素迫切地為了上市而上市，結果見風使舵的后果便是一無所成，自食惡果。中國有很多家居企業(yè)都因為上市而變得很慘，原因不是上市導致他變慘，而是他的內心，內心是貪欲的，帶來的結果就是貪欲，初心在哪里，結果就在哪里。

TATA 18年了，吳晨曦最初帶著一些小理想來到北京，和三個股東一起創(chuàng)立了這家公司，從窮困一路走來熬到現(xiàn)在，他說最重要的還是擁有那個原始的初心。“把木門做好了也能賺錢，這是我的初心，是屬于我的專注!”沒錯，正是因為作為TATA領導者的吳晨曦有這樣的思維方式，他把他真正的態(tài)度通過無聲的手段傳達給了企業(yè)所有的員工，才形成了企業(yè)文化的一部分。一個管理層的意識形態(tài)、價值觀會無形地傳播到整個企業(yè)，這時整個企業(yè)就不會因個人的對錯而被影響，因為整個企業(yè)的血液已經存在了。堅持初心，方向便不會迷失在迷霧重重中。

精益求精 把一件事做完美

“努力把一件事情盡量做完美是我們作為企業(yè)人的目標，帶著精神的方法來創(chuàng)造物質，也是我們的手段。所以未來TATA一定會堅持，這種堅持會慢慢深入到更多員工的心里，不為些許利益所動?！眳浅筷卦陲埦种姓f。他建立TATA時的初衷就是想改變當時家具行業(yè)多為手工制作的狀態(tài)，把裝飾木向工業(yè)化轉變。后來在變得復雜些后開始做減法，從衣柜、櫥柜、木門、家具等品類中選擇其中一項木門來做，等有了能力后稍微做點加法，踢角線、牙口、墻板……包括現(xiàn)在也做實木的入戶門，中間做防盜，以及德國的鋁包木式的木門。但這一切萬變不離木門之其中，TATA就是要在木門的專項上挖得越來越深。

TATA一直秉承著這樣專注的精神。不管是從最初的選材還是到產品的安裝，TATA木門一直用一絲不茍的態(tài)度追求產品的精益求精，并在保證品質的前提下，設計緊跟時代潮流，新品層出不窮。因為專注，所以專業(yè)。尤其在靜音方面的技術研發(fā)，TATA的“45度斜口”專利技術由TATA的設計師們在分析和研究了家庭環(huán)境聲音分貝和睡眠環(huán)境需求等數據后研發(fā)而成，此項技術使TATA木門能夠做到接近隔音38分貝，為人們睡眠營造一個安靜的環(huán)境，TATA的產品也因此深受青睞。這幾年我們一直在說匠心，真正的工匠精神一定是專注和單純的，家居建材行業(yè)誘惑很大，但在若干年后依然存活不倒且勢力強盛的必然是那些優(yōu)秀、專注、努力的人。TATA在專注的精神上，值得所有建材家居企業(yè)學習。

狀態(tài)重于數字 高尚也能成功

很多企業(yè)都喜歡定目標，喊口號，比如“今年干到100億!”“明年躍居行業(yè)前三強”等。當問我們用什么來界定企業(yè)的成功時，很多人給出的答案大多會是利潤?？扇缃?，關于這個關鍵指標的爭議越來越大。因為一味地關注利潤，它就會變成一個陷阱，使得深陷其中的個人和公司無法適應新的競爭格局，無法轉變關注焦點。企業(yè)不得不考慮物質，不得不考慮利潤，因為企業(yè)要發(fā)展，就不得不拿數據來考評對和錯，但企業(yè)的本質該這樣嗎?吳晨曦說，目標放在物質上，就不是正確的價值觀目標，狀態(tài)永遠比數字重要，我們追求狀態(tài)時追著追著就達到了數字。所以，他從不給員工設立一個數字的禁錮。

“當企業(yè)不為利益時，這個企業(yè)的發(fā)展就變得很容易，當個人不為虛名和權的時候，這個人就不會犯多大的錯誤。每個人都在努力地要求自己，把自己變得更完美，我們都不完美，但要把自己放在追求完美的路上。”吳晨曦表示。這也許就是TATA成功的秘訣吧?，F(xiàn)在的吳晨曦，幾乎把全部的精力都放在TATA學院以及對年輕人的培養(yǎng)上，而且重點便是鍛煉他們的思維方式，培養(yǎng)他們做自己、有態(tài)度。就連TATA木門的營銷宣傳也是一次次對態(tài)度的傳播，可見關于“精神”的傳承，TATA在一步步刻在骨子里。至于利潤，是隨著這樣的精神文化發(fā)展自然而然長久跟隨的收獲。

一個人的修為不在于剛開始他的言談舉止，而是在于時間沉淀過后，才能看出他真正的素養(yǎng)和胸懷。大部分人對吳晨曦的印象都是平易近人，虛懷若谷。作為TATA的領導者，他將這種氣質融入進企業(yè)。如今的TATA在整個行業(yè)里，不管是營銷方式、創(chuàng)新度還是前沿性，都是整個行業(yè)的引領者，但卻從未得意忘形，而是始終堅毅地在木門專項的道路上深挖，帶著精神的方法創(chuàng)造物質，保持本色，穩(wěn)步前行。