現(xiàn)今人們對產(chǎn)品的功能要求更加多樣，對家居的理想樣貌也“千變萬化”，“定制概念”深入人心，門窗企業(yè)需要更專注于行業(yè)整個經(jīng)濟面的發(fā)展動向，才能跟上時代的潮流及消費者的步伐和節(jié)奏。對此，大華木器的董事長黃敏杰有意識地針對市場布下戰(zhàn)略，把整木家裝定制的道路鋪的愈加寬闊。

大華木器的董事長 黃敏杰

模塊化生產(chǎn)，突顯產(chǎn)品優(yōu)勢

“今年，大華整體的經(jīng)營情況比較樂觀，新增加盟商達標，業(yè)績比去年同期增長35%，今年10月就已經(jīng)停止接年內出貨的訂單了。”黃總微笑著說道。大華木器的業(yè)績之所以能“節(jié)節(jié)高升”，首先在于市場的變化多端給了產(chǎn)品良好適應市場的“契機”，所以其優(yōu)勢越發(fā)明顯。其次，大華木器產(chǎn)品的優(yōu)勢也表現(xiàn)在整體空間設計的能力上，把整裝家居形成模塊化生產(chǎn)，尤其是在獨顯空間定制、顏色搭配定制、使用功能定制等方面，通過固定模塊培訓加盟商，讓加盟商的團隊在半年內迅速上手整體家居的操作方式。模塊化培訓針對引流客戶、引導設計、及現(xiàn)場尺寸復核等冗長的環(huán)節(jié)，把整木家裝最擔心的問題--信息過于繁復而導致訂單信息傳遞出現(xiàn)的錯漏也基本杜絕。

迎難而上，力求零失誤

經(jīng)過這么多年的發(fā)展，大華木器在整體家裝的道路上走的非常平穩(wěn)，但這條路并非平坦大道。整體家裝最大的瓶頸之一就是產(chǎn)銷均衡，這也是制造業(yè)最難解決的問題之一。整木家裝訂單大、單價高，下單過程中很難去分配，針對這一難題，大華木器通過提升營銷能力去突破，把模塊化產(chǎn)品用營銷的手段包裝得更完善，這也許不算是最好的解決辦法，但確實有效地解決了整木家裝的瓶頸問題。通過固定模塊化生產(chǎn)及培訓這一利器，大華木器將錯誤率降至3%，而在今后將會逐步努力做到100%零失誤。

企業(yè)與員工共成長，共創(chuàng)三贏新局面

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，員工的忠誠和努力也基于對企業(yè)的信任和對未來的希翼。大華木器深知培養(yǎng)人才的重要性，在制定員工的晉升機制上，將企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯相掛鉤，讓企業(yè)與員工一同成長，共同創(chuàng)造美好未來。在2017年，大華木器將主力覆蓋二線城市，要把更完善的產(chǎn)品帶給更多的客戶，達到企業(yè)、加盟商和消費者的“三贏”局面。

大華木器用專注的態(tài)度把握市場脈搏，如今已經(jīng)走過了21年的風風雨雨，產(chǎn)品銷售及服務已擴展至歐洲、亞洲、美洲、中東與東南亞等地區(qū)，相信依然堅持著“扎根中國，走向世界”戰(zhàn)略部署的大華木器，在整木家裝的路上會越走越好。

(來源：美家美戶家居)