隨著人力成本的不斷上漲，“招工難”成為不少企業(yè)年后開工的一大困擾，在如今“中國智造”、智能化一系列概念的火熱背景下，不少木門企業(yè)開始采用機(jī)器人進(jìn)行工作，不過“機(jī)器換人”這種模式究竟利弊如何呢？企業(yè)又該如何對待？

中國一些沿海地區(qū)的制造企業(yè)開始實施機(jī)器換人。在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級下，原來的農(nóng)民工可能難以承接新的工作，企業(yè)也招錄不到所需勞動力，也只能進(jìn)行機(jī)器換人，實際上現(xiàn)在很多領(lǐng)域單位產(chǎn)量所需機(jī)器人的成本并不低于勞動力成本。

所以機(jī)器人并不能完全替代人工，機(jī)器人廣泛應(yīng)用的人機(jī)交互技術(shù)是工人與機(jī)器協(xié)同生產(chǎn)，機(jī)器人催生的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)可吸納大量勞動力，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。機(jī)器換人興起，其本身就是人口紅利消逝的“果”，自然就不能把前者歸咎為失業(yè)之“因”。對失業(yè)擔(dān)憂的背后，實際上是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中出現(xiàn)的人力結(jié)構(gòu)與崗位需求之間的矛盾。

“機(jī)器換人”其本質(zhì)就是利用高科技生產(chǎn)以節(jié)約成本，增加利潤，盡管“機(jī)器換人”并不會沖擊就業(yè)，但身處在木門行業(yè)的人士應(yīng)該有危機(jī)意識，在新常態(tài)下，木門企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境的變化，一定帶來木門企業(yè)外在挑戰(zhàn)的變化。木門企業(yè)要洞悉那些正在發(fā)生的，重要的但是看起來似乎微不足道的事件，這些事件可能正是未來會極大地影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。

機(jī)器人替代人工以后，企業(yè)的下一個問題，就是如何將自己的業(yè)務(wù)跟服務(wù)業(yè)做更高附加值的發(fā)展，包括模式、業(yè)務(wù)組合的遷移，這也是一個綜合性的發(fā)展趨勢。

“機(jī)器換人”，是推進(jìn)傳統(tǒng)制工作完成工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的一項主要舉措，新技術(shù)突破造成的失業(yè)只是暫時和局部現(xiàn)象，人工智能的發(fā)展將帶動新產(chǎn)業(yè)和新市場的形成，進(jìn)而創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。在用工缺口之下實施“機(jī)器換人”，現(xiàn)有工人雖無近憂，但應(yīng)有遠(yuǎn)慮，勞動者的職業(yè)技能提升是擺在企業(yè)和勞動者個人面前的共同考題。