2018年5月16日，皇庭金門成立十二周年，皇庭金門邀請了全國經(jīng)銷商來皇庭歡聚一堂!為皇庭金門慶祝12周年生日及進行皇庭金門管理變革第二階段宣誓大會。

皇庭金門走過了十二年的風風雨雨，皇庭金門的成功離不開皇庭金門全體工作人員及經(jīng)銷商家人的大力支持。

皇庭金門經(jīng)銷商王總上臺演講表達了對皇庭金門改革管理的肯定和支持。祝愿大家跟隨皇庭金門實現(xiàn)自己的人生價值和理想。

皇庭金門經(jīng)銷商易總上臺演講，從2017年到2018年，短短一年時間，皇庭金門有這么大的進步，說明改革是正確的，祝愿皇庭金門的未來蒸蒸日上，2018年我們一起挽起袖子加油干!

皇庭金門經(jīng)銷商朱總上臺提出深化改革的重要性，從產(chǎn)品質(zhì)量到交期，還有人員的專業(yè)度都有了一定的提升，在未來，希望皇庭金門，精益求精，更上一層樓!

百色經(jīng)銷商李總上臺演講，對皇庭金門十二周年慶及變革給予很大的支持和肯定。祝愿皇庭金門越做越輝煌!

皇庭金門各個部門都簽定了2018年的戰(zhàn)略目標。有目標就有動力!有目標才有方向。在未來，相信皇庭金門在大家的支持下取得更輝煌的成績!

深化改革，共贏未來，是此次大會的主題，在第一次階段管理變革的基礎上，再次深化管理變革思想，提升管理變革士氣，推動第二階段管理順利進行!

皇庭金門全體人員宣誓：我們都是皇庭人，為了公司的振興，為了自身的發(fā)展，我們決心，以高昂的熱情，認真負責的態(tài)度，積極參與變革。

牢記：誠信，敬業(yè)，謙虛，踏實，責任;勤奮努力，用心工作。為御皇庭的振興而拼搏。

在許總的帶領下，皇庭金門全體家人用滿腔的激情和熱血，立志把皇庭金門越做越好!

2017年皇庭金門改革管理所取得的成果

一、稽核部門的成立，使用各項強有力的稽核手段，通過高頻率的內(nèi)部管理稽核，對各程序文件，制度，流程，控制卡，規(guī)章，決議，措施等進行高效的稽核，提高了全體成員的執(zhí)行力。在管理變革中起到很好的監(jiān)督及檢查作用，幫助各部門對暴露問題，分析存在原因，剖析內(nèi)部根本，并有效改善各項流程，發(fā)揮表率作用。并通過稽核簡報，宣傳良好的企業(yè)文化，使員工的意愿前景和公司管理變革緊密結合，更及時，有效的溝通信息，提高公司內(nèi)部管理人員的凝聚力和團隊協(xié)作能力。

二、PMC部門成立。改變了傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)模式，使生產(chǎn)計劃，物料計劃，物料請購，物料調(diào)度，物料控制得到更好發(fā)揮，讓各項生產(chǎn)工序更加緊湊，更加精細化，作業(yè)流程規(guī)范化，管理規(guī)范化，完善生產(chǎn)運作體系，有效改善公司在材料供應，產(chǎn)品生產(chǎn)，技術支援，物流運輸，售后服務方面帶來的問題。為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎，也為客戶提供了良好的產(chǎn)品體驗，成為保障公司銷售市場不斷擴大的 “戰(zhàn)略大后方”。

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我們經(jīng)歷在整整過去一年管理變革時間里，整個管理變革過程，各位御皇庭家人無不付出千百倍的汗水，我們走過“內(nèi)部基層員工的抵制情緒”，也走過了“管理人員對新模式的排斥和異議”， 經(jīng)過變革，我們改變了以往“生產(chǎn)指標下降、設備故障增加、經(jīng)濟效益持續(xù)下降、員工消極怠工、辦事拖拉、作業(yè)效率低下、自主勞動積極性減弱、協(xié)同事故增多”等，我們從管理變革中得到“效率提升”、“精細管控提升”、“決策能力提升”、“執(zhí)行能力提升”、“效益提升”，贏得了管理變革的豐碩果實，我們改變了自我，讓公司在第一期管理變革里迅速騰飛。熱烈慶?；释ソ痖T十二周年慶典及皇庭金門管理變革第二階段宣誓大會取得圓滿成功!

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