一年之計(jì)在于春。2019年春節(jié)臨近，鼎薩木業(yè)人，歡度春節(jié)，不忘市場，不忘經(jīng)銷商朋友期望，不忘客戶需求。厲馬秣兵，鼎薩木業(yè)再出發(fā)！

1月23日，重慶鼎薩木業(yè)有限公司隆重召開2018年度經(jīng)營管理總結(jié)大會，用一個(gè)全天的時(shí)間閉門開會，各崗位、各部門、公司管理團(tuán)隊(duì)，全面回顧2018走過的路，系統(tǒng)梳理2018年經(jīng)營、管理、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、客服等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和工作推進(jìn)情況，總結(jié)2018年經(jīng)營管理的得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；展望2019，定位為：鼎薩木業(yè)“管理升級年”，將以客戶為中心，以質(zhì)量、進(jìn)度為抓手，明確前進(jìn)的方向、目標(biāo)、措施，為經(jīng)銷商提供更好產(chǎn)品、更好服務(wù)，決心在2019年進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，奮發(fā)前行，奪取2019年全面勝利，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商、用戶、公司的共贏。

(圖片來源：天之驕木門公眾號，侵刪)

鼎薩木業(yè)董事長袁曉柯、董事周小琴、衡鳳春，總經(jīng)理熊黎明出席會議，各部長、各車間主任、質(zhì)檢主管、全部銷售經(jīng)理，職能部門各業(yè)務(wù)、管理崗位人員等50多人參加了鼎薩木業(yè)2018年經(jīng)營管理總結(jié)大會。

鼎薩木業(yè)2018年經(jīng)營管理總結(jié)大會由公司人事行政經(jīng)理王燕主持。

(圖片來源：天之驕木門公眾號，侵刪)

在各位參會人員進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)之前，公司董事長袁曉柯致辭，強(qiáng)調(diào)開展2018年度總結(jié)和2019年目標(biāo)和工作計(jì)劃研討的重要意義，要求大家要認(rèn)真總結(jié)，好的方面要保持，薄弱的環(huán)節(jié)要勇敢的提出來，共同探討，同時(shí)也是一次良好的溝通，相互學(xué)習(xí)，達(dá)成共識，共同進(jìn)步。大家要正確對待，總結(jié)中，對事不對人，不要計(jì)較他人指出與自己相關(guān)的問題。有則改之、無則加勉。強(qiáng)調(diào)鼎薩木業(yè)公司進(jìn)入嶄新的平臺，我們每個(gè)人要超越自我，突破以前的局限，伴隨公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司一起成長！希望每個(gè)人，把這次總結(jié)大會作為一次學(xué)習(xí)、超越的機(jī)會！

(圖片來源：天之驕木門公眾號，侵刪)

然后，首先由銷售團(tuán)隊(duì)全體人員輪流來到發(fā)言席，對自己2018年分管的區(qū)域市場和品牌銷售情況、銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、售后問題及需要公司解決的問題、自己2019年的目標(biāo)和主要工作計(jì)劃進(jìn)行了精彩的匯報(bào)發(fā)言。

(圖片來源：天之驕木門公眾號，侵刪)

銷售一部（弘爵、港林）部長黃昌榮對部門和個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)

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銷售二部（鑫金川、港林）部長徐召輝對部門和個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)

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銷售三部（鼎薩、巨雅）部長劉君對部門和個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)

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銷售四部（驕驕、匯美）部長鄧小龍對部門和個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)

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訂單業(yè)務(wù)部部長劉燕匯報(bào)2018年訂單業(yè)務(wù)工作情況

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車間主任周洋、鄧冬、鄭小義、羅大明、劉存勇匯報(bào)2018年質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理情況。

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王燕經(jīng)理就公司人力資源、行政管理、考核等工作精彩匯報(bào)，系統(tǒng)提出了2019年持續(xù)改進(jìn)措施。

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公司董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)做2018年財(cái)務(wù)工作和2019年財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告

重慶鼎薩木業(yè)有限公司總經(jīng)理熊黎明做2018年總經(jīng)理工作報(bào)告，用2個(gè)多小時(shí)，對2018年的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了仔細(xì)的分析，對2018年經(jīng)營管理的主要策略、舉措、重要工作執(zhí)行情況及其效果進(jìn)行了概述，闡述了經(jīng)營管理中存在的若干問題，詳盡分析了當(dāng)前的市場形勢、行業(yè)趨勢，提出了鼎薩公司2019年的經(jīng)營方針、經(jīng)營思路、計(jì)劃推行的運(yùn)營措施，將在2018年4季度“治理、整頓、改革、提高”經(jīng)營方針、“立規(guī)矩、定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)”、貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”質(zhì)量方針、“不接受不合格品、不制造不合格品、不流轉(zhuǎn)不合格品”質(zhì)量理念以及現(xiàn)場巡檢、提示性懲罰教育等取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量、進(jìn)度管理，堅(jiān)持“管理到位就是考核到位、考核到位保證行動到位”，將提示性懲罰教育模式延伸到業(yè)務(wù)管理部門和崗位。要確保安全生產(chǎn)等社會責(zé)任得到落實(shí)。對2019年的主要工作進(jìn)行了詳盡的部署，提出了各項(xiàng)工作的許多具體要求和保證的制度措施和考核手段，號召全體員工為實(shí)現(xiàn)2019年的全面勝利奮力前行、攜手共進(jìn)。

(圖片來源：天之驕木門公眾號，侵刪)

公司董事周小琴在聽取各部門和總經(jīng)理的總結(jié)匯報(bào)后，發(fā)表了簡短而中肯的講話，要求管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)高度重視發(fā)揮各級管理人員、生產(chǎn)人員的作用，提高運(yùn)營效能和市場反應(yīng)速度；要重視產(chǎn)品質(zhì)量，狠抓質(zhì)量不放松，用優(yōu)良的產(chǎn)品支持市場一線的銷售；要重視生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)梳理產(chǎn)品制造進(jìn)度，確保市場的工期要求；要采取有效的工藝和管理措施，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約材料、降低成本，確保市場對產(chǎn)品價(jià)值的需求。

(圖片來源：天之驕木門公眾號，侵刪)

在全體參會人員進(jìn)行2018年度總結(jié)匯報(bào)發(fā)言之后，鼎薩木業(yè)董事長袁曉柯，介紹了公司2018年經(jīng)歷的戰(zhàn)略躍進(jìn)，感謝全體員工對戰(zhàn)略重組、調(diào)整、整合、夯實(shí)新平臺基礎(chǔ)等所付出的辛勤勞動，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)公司團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)擔(dān)的責(zé)任，希望共同承擔(dān)生存、發(fā)展的壓力，表達(dá)在套裝門行業(yè)堅(jiān)持、堅(jiān)守的決心，提出公司的企業(yè)文化，就是要塑造“家”的氛圍，按照家庭“人際和睦、充滿活力、具有動力”去建設(shè)企業(yè)文化，用企業(yè)文化來凝聚全體員工的力量，責(zé)任一起擔(dān)、壓力共同扛，為客戶提供滿意的產(chǎn)品、滿意的質(zhì)量、滿意的工期、滿意的售后，促進(jìn)公司站在新的起點(diǎn)，創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績！

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(文章來源：天之驕木門公眾號，侵刪)