會議上，董事長歐陽晉剛總表示：2018年和2019年是我們的戰(zhàn)略思考之年，下一個風口在哪？市場真正需要什么？各路大佬在玩跨界、收購、資源整合等等，目的是豐富產(chǎn)業(yè)鏈和做業(yè)績，我們認為其實就是配套服務，所以我們就沿著大家居配套服務這個思路，對大灣區(qū)的地產(chǎn)、樓盤、精裝進行長時間的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)精裝交樓蘊藏著巨大的商機，所有的精裝房交樓時格調(diào)都是統(tǒng)一、單調(diào)，過于模塊標準化。這對于人們對美好生活的向往與追求有很大的差距，這就醞釀著巨大的商機。發(fā)現(xiàn)了市場的新風口和新需求，精裝后可以通過我們的設計和表現(xiàn)力來滿足一個新需求，新風口，滿足不同個性、風格和年齡的消費群體。

(圖片來源：羅漢松供稿，侵刪)

既然確定了方向，那我們就要完善企業(yè)的目標、定位、規(guī)劃和戰(zhàn)略實施。

首先是目標。我們是有夢想之人，是追夢之人，我們計劃用三年時間打造成大灣區(qū)全屋輕裝的標桿品牌為目標，充分利用有利的區(qū)域優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，再加上新的需求、新的風口，我們相信，我們的目標一定能達到。

目標之后就是定位。我們的定位思路很清晰。

一、 雙品牌運作

羅漢松品牌和歐吉利品牌。

二、雙品牌的產(chǎn)品定位

羅漢松品牌，市場運作以木門為主。

歐吉利品牌，市場運作是全屋輕裝。

雙品牌的市場定位

羅漢松品牌抓住城鎮(zhèn)化建設、二次裝修及存量盤的機會。

1、城鎮(zhèn)化建設：當前發(fā)達國家的城鎮(zhèn)化率達80%以上，目前中國的城鎮(zhèn)化率才將近60%，農(nóng)村人口在減少，城鎮(zhèn)化人口在增加，中國擁有14億多人口，20%以上的人口流入城鎮(zhèn)，也就是2.8億人口的流入，按一個家庭3人，一個億的家庭和房子，多么大的市場??！

2、二次裝修：滿足人們對美好生活向往是消費升級的方向，隨著近十幾年房地產(chǎn)的牛市，前期大批投資和自住，都已享受到牛市的成果和發(fā)展的盛宴，現(xiàn)都有二次裝修的需求，而且這個需求會持久不斷地釋放，這是多么大的商機?。?/p>

3、存量房：存量房在全國各地都普遍性，而且數(shù)量還不少，在近三年都會釋放出來，要抓住機會。

大家都知道，環(huán)保的法律風險對很多企業(yè)以致命的打擊。這兩年，公司在環(huán)保方面進行了大量的投入，通過兩年的治理和工程改造，我們公司制定的VOCs“一企一策”綜合整治方案于2018年12月27日通過了環(huán)境保護部華南環(huán)境科學研究所、市環(huán)保局、東升環(huán)保分局等組成核實評估小組專家的意見，并于2019年6月10日VOCs“一企一策”通過了中山市環(huán)保生態(tài)環(huán)境局的驗收。另：按照《固定污染源排污許可分類管理名錄》有關要求，家具（含木門）生產(chǎn)的企業(yè)必須在2019年底前辦理國家環(huán)保證，如未按時辦理，將按無證排污處理。我們公司的國家環(huán)保證正在審批當中。公司已作好對接巨大市場的準備，機會是留給有準備的人。

歐吉利——全屋輕裝。以成熟的精裝房市場為主，經(jīng)營好大灣區(qū)，向逐漸成熟市場穩(wěn)步推進。

(圖片來源：羅漢松供稿，侵刪)

中央的大灣區(qū)發(fā)展綱要提出要建設成國際一流灣區(qū)和超級世界級城市群。特別是深圳，將是人才流入的態(tài)勢，包括后香港時代的精英和資金的流入，深圳是大灣區(qū)的發(fā)動機，那么消費者又會發(fā)生什么樣的改變呢？這些都是大家積極思考的地方，我們的雙品牌運作定位，兩大產(chǎn)品線，你中有我，我中有你，互聯(lián)互通的效益最大化的發(fā)展模式，也會“因城施策”，進行理性、科學的評估市場和客戶，本著對市場和客戶負責人的態(tài)度，特實施歐吉利——全屋輕裝申請制。

歐吉利——全屋輕裝的定位：緊緊抓住成熟市場的精裝后的“全屋輕裝”。

首先，大家要明白大灣區(qū)的人口流入的趨勢：

2030年，大灣區(qū)的人口按照各地市的人口規(guī)劃綱要，將達1億人口，增加3000萬人口。

2050年大灣區(qū)的人口將流入7000萬人口，達1.4億人，從現(xiàn)在的7000多萬，實現(xiàn)人口翻番。

經(jīng)濟學家任澤平說房價走勢的決定因素是人口流入、土地供應、金融政策。我們要抓緊歷史性的發(fā)展機遇。

好生活、放輕松的生活消費觀念和輕裝上陣的經(jīng)營方式，做好我們專長主業(yè)的同時，向墻、柜產(chǎn)品延伸，提出5H概念，品味家、品質(zhì)家、健康家、智慧家、實惠家。

品味家,就是滿足人生對個性化美好生活的品鑒能力的提升，用設計來提升價值。

品質(zhì)家，品質(zhì)是基礎，是市場的有力保障，也是企業(yè)賴以生存的法寶，沒有品質(zhì)就沒有一切。

健康家，隨著人們對美好生活的追求，我們的材料全部采用高于國家標準的材料，并建立了我們自己企業(yè)的實驗室，進行嚴進嚴出。

智慧家，現(xiàn)在已進入5G時代，互聯(lián)互通將改變我們現(xiàn)有的生活方式，時間就是效益，時間就是金錢，改變過去簡單的遙控板、電子板的智能概念，進入智慧時代，以門、墻、柜為主線的產(chǎn)品，向窗簾、燈光、安防、裝飾的輕資產(chǎn)運作的商業(yè)模式，與專業(yè)的廠商進行強強聯(lián)合，為加盟商創(chuàng)造更多的價值體驗。

實惠家，在以上的基礎上，實惠家是我們的價格定位，為中高端消費者提供性價比更好的產(chǎn)品，努力和千方百計降低各個環(huán)節(jié)的成本，提高市場競爭力。

歐吉利——全屋輕裝，就是你輕松、我輕松、大家都輕松，實現(xiàn)在商言商的效益最大化。

下一步是戰(zhàn)略規(guī)劃。

我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是進行三個基地規(guī)劃：

以桂陽為生產(chǎn)基地。

以中山為倉儲物流配送、研發(fā)孵化基地。

以深圳為營銷全國的營銷基地。

進行各負其職的專業(yè)線，為集團化戰(zhàn)略進行前瞻性的規(guī)劃和布局。

最后，有了商機、目標、定位、規(guī)劃，我們需要一個戰(zhàn)略實施、推進和戰(zhàn)略落地。

沒有人才的支持，一切都是空談。戰(zhàn)略實施、推進和戰(zhàn)略落地，我們需要一個強有力的CEO呀！這要從我完善全屋輕裝的思路后，要與行業(yè)內(nèi)與行業(yè)外進行碰撞。先從深圳李總進行溝通，我們一拍即合，立馬得到支持與響應并加入我們的團隊，一個懂市場的CEO 。如果與我們行業(yè)外，又與地產(chǎn)相關聯(lián)人士及企業(yè)進行評估和認證，是不是更安穩(wěn)、可靠呢？于是我們找到一家與房地產(chǎn)合作13年并為地產(chǎn)公司做策劃和設計的中山市壹零壹廣告策劃公司的侯總、蔡總，我們進行全方位的剖析和碰撞，我的觀點也得到了他們的支持，也認為是一場變革的商機，并碰撞成我們的合作伙伴和股東。這樣公司的人才線和資金線一下豐富、拓寬了許多。希望在羅漢松的發(fā)展路上，有更多的有識之士碰撞成我們的合作伙伴和股東。

目前我們公司的設計團隊和品牌團隊在專業(yè)帶頭人的領導下，組織結構和人才線得到了空前的提升，引進的人才為我們下一步的發(fā)展提供了有力的保障。

雙品牌的產(chǎn)品，一切圍繞做專、做精、做強為出發(fā)點，服務好市場，市場才是我們的衣食父母，我相信我們的團隊越來越棒！戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略推進、戰(zhàn)略落實，因您而精彩！

(圖片來源：羅漢松供稿，侵刪)

擁抱多變，堅守初心。

2019年是如履薄冰的一年，經(jīng)濟面臨巨大的挑戰(zhàn)，面對形勢更加不確定的2020年，我們每一位羅漢松人如何面對？在前100位房地產(chǎn)大亨的數(shù)據(jù)來看，今年預測將保持27%的發(fā)展速度，而呈現(xiàn)強者更強，弱者出局的發(fā)展格局。我認為機遇大于挑戰(zhàn)，我們始終堅持以市場為導向，做好自己的事，干好自己的活，擁抱多變，認真學習，羅漢松人只爭朝夕，絕不辜負這個偉大的時代。

(圖片來源：羅漢松供稿，侵刪)

(文章來源：羅漢松供稿，侵刪)