2020年1月5日，“新思維·新未來”新豪軒門窗第十七屆品牌戰(zhàn)略峰會暨全球新品發(fā)布會在佛山盛大舉行，新豪軒門窗董事長馮文波先生攜公司高層領(lǐng)導(dǎo)，與全國各地的經(jīng)銷商家人們、媒體朋友們，歡聚一堂，拓局、迎變、謀遠，開啟新豪軒門窗2020年的新征程。

借此盛會，我們深入了解了新豪軒門窗明年的營銷動向，品牌轉(zhuǎn)變，他們將從營銷、生產(chǎn)、銷售等全渠道進行重大改革，與經(jīng)銷商家人們共同向門窗行業(yè)領(lǐng)軍品牌邁進。那么具體2020年新豪軒門窗將迎來怎樣的轉(zhuǎn)變呢，請看采訪實錄！

(圖片來源：新豪軒門窗供稿，侵刪)

新豪軒門窗常務(wù)總經(jīng)理黎國亮

【記者】在激烈的市場競爭下，您覺得新豪軒與其他同行的不同之處在哪里？企業(yè)的核心競爭力是什么？

【黎國亮】新豪軒成立于2003年，已經(jīng)第17個年頭。我覺得新豪軒門窗的核心競爭力有三點：第一，生產(chǎn)的交付能力。新豪軒門窗的生產(chǎn)模式和內(nèi)部運營管理經(jīng)過17年的沉淀，在經(jīng)銷商和行業(yè)內(nèi)是非常有口碑的。門窗行業(yè)大部分都是新房裝修和舊房改造，消費者都是有計劃入住的，是剛性需求，因此交付能力就變得尤為重要。第二點我覺得是產(chǎn)品力，新豪軒門窗一直以來都能夠較好地洞察消費者需求，推出市場所需要所偏好的產(chǎn)品。第三點我覺得是對渠道開發(fā)的重視度和能力，新豪軒門窗經(jīng)銷商數(shù)量和質(zhì)量每年都是穩(wěn)步地提高，同時新豪軒門窗不斷地為經(jīng)銷商賦能，像終端幫扶、專賣店幫扶、現(xiàn)有渠道激活等等都是新豪軒門窗特長所在。

(圖片來源：新豪軒門窗供稿，侵刪)

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【記者】：我國門窗行業(yè)發(fā)展處于什么階段？與國際水平的差距在哪？

【黎國亮】：整體門窗行業(yè)市場容量很大，百花爭榮，但是行業(yè)中小企業(yè)基數(shù)還是很大。近兩年市場環(huán)境不好，競爭激烈。但是在市場上有一定基礎(chǔ)的品牌，像我們新豪軒品牌，在2019年還是達到了我們的目標(biāo)增長，我個人感覺呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài)吧。一個品牌的競爭就像一場馬拉松，它背后包含了從上而下組織架構(gòu)的完善程度，各部門的職能架構(gòu)等等方面。中小品牌還是趨于打價格戰(zhàn)，產(chǎn)品能力和交付能力都不是特別穩(wěn)定，這也導(dǎo)致了中小品牌抗風(fēng)險能力比較弱。

與國際水平相比，我國門窗行業(yè)由于小工廠多，頭部品牌競爭激烈，導(dǎo)致市場混亂，品質(zhì)良莠不齊，整體品質(zhì)還有待提升，尤其是環(huán)保節(jié)能、安全防盜等方面的性能，中國門窗企業(yè)與國際知名門窗企業(yè)還有差距。另外，我國門窗行業(yè)在原材料和五金系統(tǒng)、配件等，比較依賴于外國品牌，但這些依賴，也是提高產(chǎn)品品質(zhì)的重要基礎(chǔ)。

【記者】：如今，精裝房盛行也為門窗企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，您覺得精裝房政策對門窗企業(yè)有哪些影響？（延伸到二手房市場，如何開拓這一市場？）

【黎國亮】：精裝房交付是大勢所趨，國家發(fā)展的趨勢，就看行業(yè)里有哪些品牌能把握住這個趨勢。新豪軒門窗必然也必須迎合這種趨勢，前年開始我們就有了相關(guān)部署，我們先后設(shè)立了工程部和大客戶部，不斷和大型的整裝公司對接。目前舊房改造也是跟著國家步伐走，以前是新房交付市場，現(xiàn)在存量市場改造是主流趨勢。消費者關(guān)注的是產(chǎn)品的交付時間和售后服務(wù)，我們也相應(yīng)提出了整體的門窗解決方案，為消費者提供安全、省心的定制方案。

(文章來源：新豪軒門窗供稿，侵刪)