庚子年春，新型冠狀病毒引起的肺炎疫情影響巨大。浙江“品字標”品牌企業(yè)-金凱木門第一時間響應(yīng)，一邊筑起一道堅固的生命安全防線，打響了全民參與的人民抗疫戰(zhàn)，一邊響應(yīng)客戶需求，在2月12日率先復(fù)工，奏響了高昂的供應(yīng)鏈保障進行曲！

 筑牢防疫“堤壩”。新冠肺炎病毒疫情發(fā)生后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以關(guān)乎企業(yè)“生死存亡”的高度抓疫情防控，在兩個方面進行精細化管理。一個是針對廠區(qū)人員流動的不安全行為，實行員工管理“全天候”。企業(yè)負起主體責(zé)任，完全摸清底數(shù)，確保要上崗的員工完全沒有問題才能來上班。為了做到溯源底子清，除了員工自己寫承諾書，填報過去14天的生活動態(tài)和來往情況，企業(yè)還發(fā)動人員進行社會調(diào)查，通過社區(qū)（村）、同事了解員工過去14天的情況。同時針對廠區(qū)內(nèi)物的不安全狀態(tài)，實行廠區(qū)檢測“全覆蓋”。嚴格實行廠區(qū)一天兩消毒機制，并安排專人負責(zé)廠區(qū)各個區(qū)塊物品消毒監(jiān)督。食堂采取最嚴格的防范措施，如分散取餐、分散就餐；二是根據(jù)全公司員工住宿地點及上下班路線，成立風(fēng)控小組，劃出分布圖，指導(dǎo)員工采取自備車上下班等方式，互相形成監(jiān)督，形成閉環(huán)管理。建立有獎舉報制度，發(fā)動群眾通過“照片、視頻”等方式對違反企業(yè)防疫規(guī)定人員進行舉報，形成群防群控局面。

(圖片來源：金凱木門公眾號，侵刪)

快馬加鞭發(fā)展。在戰(zhàn)略層面，通過強化戰(zhàn)略引領(lǐng)、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、加強集團管控、健全風(fēng)險管理體系等舉措，著力打造產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈與社會生態(tài)鏈三大發(fā)展鏈。加強與各方合作，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升品牌影響力，在戰(zhàn)術(shù)層面，企業(yè)成立供應(yīng)鏈公司和銷售公司，一方面是抓緊趕制交付上半年訂單，尤其是萬科、金地、龍湖等知名房地產(chǎn)企業(yè)的訂單。另一方面是抓緊推進企業(yè)智能制造進程，除了改進傳統(tǒng)門扇組裝、鎖孔、門套開料、門套封邊開槽工序等設(shè)備外，投資400萬元的自動化生產(chǎn)線提前到今年3月份。同時，加快開發(fā)運用ERP系統(tǒng)（含MES系統(tǒng)1.0模塊），全面鋪開全廠自動化、信息化生產(chǎn)線，為確保完成訂單打好扎實基礎(chǔ)。

(圖片來源：金凱木門公眾號，侵刪)

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